ماهنامه ی شبکه -بی بی سی :بیل  گیتس، بنیانگذار شرکت نرم افزارسازی مایکروسافت به بی بی سی گفته است که در پنج سال آینده نحوه تعامل مردم با رایانه ها به شکل جدی تغییر خواهد کرد.

بیل گیتس، بنیانگذار شرکت نرم افزارسازی مایکروسافت به بی بی سی گفته است که در پنج سال آینده نحوه تعامل مردم با رایانه ها به شکل جدی تغییر خواهد کرد.
او پیش بینی کرد که صفحه کلید و موس به تدریج جای خود را به فن آوری هایی طبیعی تر و متناسب تر با حواس بشر خواهند داد.وی مشخصا به جایگاه مهم حواس لامسه، دیدن و سخن گفتن در این زمینه اشاره کرده است. بیل گیتس نظراتش را ضمن پاسخ دادن به سوالات کاربران سایت خبری بی بی سی اعلام کرد. او گفت: "کل این ایده، که من آن را محیط کاربری طبیعی می نامم، واقعا تجربه (استفاده از رایانه) را از نو می سازد."

آقای گیتس همچنین به سایت خبری بی بی سی گفت: "ما در حال افزودن توانایی لمس و امکان دستکاری مستقیم در رایانه ها هستیم. روی تشخیص تصویر کار می کنیم تا رایانه، آنچه شما انجام می دهید را ببیند و در حال افزودن امکان کار کردن با قلم و تشخیص دستورات صوتی هستیم."

در خلال این مصاحبه، بیل گیتس رایانه تازه مایکروسافت موسوم به سورفیس (Surface) را به نمایش گذاشت که دستگاهی شبیه میز است و محیطی لمس پذیر دارد. این رایانه می تواند فرامین مختلف و همزمان را که از طریق تماس انگشتان دست چند نفر دریافت می کند، در آن واحد اجرا کند. بنیانگذار مایکروسافت گفت: "بگذارید شجاعت به خرج دهم، درپنج سال آینده دهها میلیون نفر در حالی که مقابل چنین محیط های لمس پذیری نشسته اند عکس هایشان را به هم نشان می دهند، آلبوم های موسیقی شان را مرور می کنند و به زندگیشان نظم می دهند."

آقای گیتس روز دوشنبه نیز ایده اش در زمینه استفاده از محیط های طبیعی را در سخنرانی افتتاحیه نمایشگاه لوازم الکترونیک لاس وگاس (سی ای اس) بسط داد. او با اشاره به موفقیت "آی فون" ساخت اپل و دستگاه بازی "وی" متعلق به نینتندو، گفت که مصرف کنندگان بشدت از چنین محیط هایی استقبال کرده اند.

نسخه های ویستا

به رغم رواج گسترده سیستم عامل ویندوز در جهان، آقای گیتس در پاسخ به سوالات کاربران سایت بی بی سی، اذعان کرد که این سیستم همیشه درست کار نمی کند.

او اعتراف کرد: "مردم بر این عقیده اند که ما در زمینه مرورگر اینترنت عقب هستیم." بیل گیتس افزود که در حوزه جستجوگرهای اینترنتی نیز مردم فکر می کنند مایکروسافت انتظارات را برآورده نکرده است.

او گفت: "گوگل خوب عمل کرده، ما امیدواریم مردم را با توانایی مان در انجام کاری مشابه و حتی بهتر در این زمینه شگفت زده کنیم - مردم باید صبر کنند و ببینند."

بیل گیتس همچنین در مورد سیستم عامل تازه اش، "ویستا" نیز به سوالات پاسخ داد. ویستا سال گذشته وارد بازار شد و از آن زمان انتقادات زیادی را برانگیخته است.

وی گفت: "من خیلی به ویستا افتخار می کنم." مثل همه محصولاتی که عرضه می کنیم، می شنویم که می شد چیزی را اینجا و آنجا به شکلی متفاوت انجام داد."

او گفت که شرکتش در مورد این نرم افزار "بازخوردهای زیادی" دریافت کرده است. آقای گیتس افزود: "قطعا به روز رسانی ها و بهبودها همیشه انجام خواهند شد و البته که نسخه های جدید تر در راه خواهند بود."

مایکروسافت خبر داده که تاکنون امتیاز صد میلیون نسخه از این سیستم عامل را فروخته است.

آقای گیتس در خلال این سوال و جواب ها همچنین از عادات خود در استفاده از رایانه ها نیز سخن گفت. وی گفت: "در خانه من تعداد زیادی رایانه شخصی وجود دارد - بیش از 10 تا."

او مشخصا گفت که از یک رایانه دستی ویژه (tablet) استفاده می کند که با قلم دیجیتال کار می کند. در عین حال وی اذعان کرد که از محصولات رقبایش استفاده نمی کند. وی گفت: "هیچ یک از محصولات ساخت مک (Mac) را در خانه ندارم."

تصویر با اندازه بزرگ

به زودی با بخش های متفاوت افتتاح می شود

 

پيام طراوتي

رایانه خبر- 

اشاره :
صحبت از مرورگرها كه به ميان مي آيد، خاطره جنگ مايكروسافت با نت اسكيپ در اواخر دهه 1990 ميلادي زنده مي شود، اگرچه مايكروسافت برنده نبرد بود، ولي هنوز جنگ اصلي را تمام و كمال نبرده است، در واقع جنگ ميان مرورگرها وارد مرحله تازه اي شده است. نت اسكيپ پس از انتشار رسمي ويندوز XP در اكتبر سال 2001 ، و شكست در مقابل اينترنت اكسپلورر، تصميم گرفت كه سورس كد برنامه را به رايگان در اختيار كاربران قراردهد، اين امر منجر به اين شد كه گروهي كه بعدها خود را بنياد موزيلا ( Mozilla Foundation ) نام نهادند، تشكيل شود و تصميم گرفتند كه با استفاده از كد نرم افزار Netscape ، مرورگر ديگري بسازند كه بعدها نام Mozilla Firefox را بر روي آن گذاشتند.بنياد موزيلا ، هيچ گونه هدف و مقصود تجاري براي اين پروژه خود در نظر نگرفته بود. در اين مقاله سعي مي كنم، مروري كوتاه و مفيد بر اين مرورگر داشته باشيم و با قابليت هاي آن آشنا شويم، از اين پس به اختصار Mozilla Firefox را فايرفاكس در نظر مي گيرم.

تاريخچه Firefox
پروژه Mozilla Firefox از اواخر سال 2001 ميلادي، پس از انتشار سورس كد برنامه نت اسكيپ آغاز شد.
Blake Ross و  David Hyatt، كه از متخصصين ارشد بنياد موزيلا بودند، سرپرستي پروژه فايرفاكس را قبول كردند. آن دو اعتقاد داشتند كه حمايتNetscape Navigator  و همراهي و كمك تيم طراحي Mozilla Suite
آنها را در اين هدف موفق خواهد كرد. توجه داشته باشيد كه Mozilla از Mozilla Firefox جداست و در واقع فايرفاكس از داخل مرورگر Mozilla استخراج شده است.
پس از مشخص شدن اهداف و برنامه ها، آقايBen Goodger به عنوان مسؤل طراحي و توسعه فايرفاكس برگزيده شدند. پروژه Firefox در ابتدا با نام Phoenix نام گذاري شده بود ولي از آنجا كه نام Phoenix ، يك اسم ثبت شده و متعلق شركت معروف Phoenix Technologies بود كه سازنده بايوس مادربرد مي باشد، به ناچار مجبور شدند اسم آن را تغيير دهند، در آوريل سال 2003  اين بار اسم آن را Firebird گذاشتند.
باز هم مثل دفعه قبل، اين بار هم اسم Firebird ، يك اسم ثبت شده بود و به يك شركت نرم افزاري به نام
Firebird Database Server تعلق داشت، بنياد موزيالا تصميم گرفت اسم آن را به Mozilla Firebird تغيير دهد تا مشكل برطرف شود، اما فشارهايي كه از سوي شركت مذبور وارد مي شد به ناچار بنياد موزيلا را مجبور كرد كه براي بار سوم و اين بار در تاريخ 9 فوريه 2004 پروژه را تغيير نام دهد و نام Mozilla Firefox كه به اختصار Firefox ناميده مي شود را به عنوان يك اسم و علامت تجاري (  Trademark ) در سراسر ايالات متحده آمريكا ثبت كردند.
به نحوه نگارش Firefox دقت داشته باشيد، كلمه اول با حرف بزرگ و كلمه دوم با حرف كوچك نوشته مي شوند، وتركيب اين دو كلمه با هم به صورت بزرگ و كوچك، يعني Firefox علامت تجاري فايرفاكس مي باشد. البته بررسي و توضيح كامل تاريخچه Firefox در اينجا ميسر نيست ولي اگر تمايل به داشتن اطلاعات بيشتر هستيد مي توانيد به اینجا و اینجا مراجعه كنيد.
آيكون معروف فايرفاكس ، روباهي كه به دور كره زمين حلقه زده است، رسما با انتشار اولين نسخه اين مرورگر با نام رسمي خود يعني  Mozilla Firefox 0.8در 9 فوريه 2004 كه با هنرمندي Jon Hicks طراحي شده بود، معرفي شد.
این سایت اختصاص به لوگوهاي اين مرورگر دارد. مراحل تكامل فايرفاكس را هم مي توانيد دراینجا پيدا كنيد.
در زمان تحرير اين مطلب، آخرين نسخه اين نرم افزار Firefox 1.5 Beta 2  كه تاريخ انتشار آن 6 نوامبر 2005 مي باشد. نگارش اين مقاله بر اساس اين نسخه مي باشد.براي دريافت آخرين نسخه فايرفاكس هم مي توانيد به اینجا مراجعه كنيد:

برخي از ويژگي ها و خصوصيات Firefox
«» مرور صفحات وب در يك پنجره ( Tabbed Browsing ) 
«» مسدود كننده صفحات تبليغاتي ( Pop-up Blocking ) 
«» مديريت دانلود (  Download Manager )
«» پشتيباني از RSS براي جمع آوري تازه هاي سايت ها ( Live Bookmarks  ) 
«» قابليت افزودن برنامه هاي كمكي ( Add-ons )
«» امنيت بيشتر ( More Security )
«» پشتيباني از استانداردهاي برنامه نويسي صفحات وب  ( Standards Support  )  
«» چند پايگاهي بودن  ( Cross-Platform Support )  
«» محافظت از حريم خصوصي ( Keep Privacy Policy Safe  )  

در ادامه اين بخش به توضيحات كوتاهي در خصوص هر كدام از و يژگي ها و خصوصيات برتر فايرفاكس مي پردازيم :

«» مرور صفحات وب در يك پنجره ( Tabbed Browsing  )
برجسته ترين قابليت فايرفاكس مي باشد كه به شما اين امكان را مي دهد كه چند پنجره را در يك پنجره باز كنيد، مزيت هاي استفاده از اين روش عبارتند از:
1ـ جلوگيري از شلوغ شدن صفحه .Desktop
2ـ مرور سريع تر صفحات وب.
3ـ توانايي طبقه بندي موضوعي صفحات وب هنگام مرور آنها.
4ـ توانايي قراردادن چند صفحه (  Tab ) به صورت همزمان به عنوان صفحه خانگي يا Home Page.
در مرورگر6   Internet Explorerقابليت Tabbed Browsing به طور پيش فرض وجود ندارد و مايكروسافت اين قابليت را در IE 7 قرار خواهد داد ولي اين امكان وجود دارد كه با نصب آخرين نگارش برنامه
MSN Desktop Search ، قابليت مرور چند پنجره در يك پنجره يا همان Tabbed Browsing را به IE 6
اضافه كنيد.

«» مسدود كننده صفحات تبليغاتي (Pop-up Blocking) 
قابليت Pop-up Blocking كه قابليت مسدود كردن انواع صفحات Pop-up و Pop-under را دارد. اين قابليت يكي از ويژگي هاي توانمند فايرفاكس مي باشد كه جلوي ورود انواع و اقسام صفحات Pop-up و Pop-under را مي گيرد،
البته اگر بخواهيد مي توانيد اين قابليت را غيرفعال كنيد، همچنين مي توانيد طوري آن را تنظيم كنيد كه به سايت هاي خاصي اجازه نمايش صفحات Pop-up را بدهد.
اين قابليت در IE 6 موجود در نسخه ويندوز ايكس پي سرويس پك 2 هم تعبيه شده است.

 

«» مديريت دانلود ( Download Manager )
يكي ديگر از ويژگي هاي مهم فايرفاكس ، برنامه مديريت دانلود آن است كه از طريق منوي Tools و گزينه Downloads يا با استفاده از كليدهاي تركيبي Ctrl+J مي توانيد به آن دسترسي پيدا كنيد. هنگام دانلود به طور خودكار باز مي شود و شروع به دانلود مي كند. به طور پيش فرض محل ذخيره فايل ها بر روي Desktop قرار دارد ولي اگر بخواهيد مي توانيد محل آن را عوض كنيد.

براي تنظيمات مديريت دانلود فايرفاكس ، از منوي Tools گزينه Options را انتخاب كنيد. برگه Downloads را انتخاب كنيد، در اينجا مي توانيد محل ذخيره فايل ها را تغيير دهيد و اگر تمايل داشتيد كه موقع دانلود، صفحه مديريت دانود نمايش داده و به محض كامل شدن دانلود بسته شود، كنار عبارت هاي زير تيك بگذاريد:
Show Download Manager when a download begins
Close the Download Manager when all downloads are complete

 البته برنامه مديريت دانلود فايرفاكس يك برنامه حرفه اي نيست و قابليت Resume Support را هم ندارد، ولي ويژگي جالب آن اين است كه مي تواند با نرم افزار مديريت دانلود مشهورPlus  Download Accelerator يكپارچه شود. براي مجتمع شدن آنها هم كافيست كه برنامه DAP را باز كنيد از منوي Tools گزينه Options را انتخاب كنيد، در برگه General در كنار عبارت  Integrate into Mozilla/Firefox browser(1.x)  تيك بگذاريد.

«» پشتيباني از RSS براي جمع آوري تازه هاي سايت ها ( Live Bookmarks ) 
اين قابليت به خصوص در مورد سايت هاي خبري وسايت هايي كه در روز چند بار آپديت مي شوند، خيلي ضروري است. توسط اين قابليت اگر سايت مورد مشاهده داراي خروجي RSS باشد، خود فايرفاكس اين موضوع را تشخيص مي دهد و تازه هاي آن سايت را به شما نشان مي دهد.

«» قابليت افزودن برنامه هاي كمكي ( Add-ons )
برنامه هاي كمكي قابل اضافه شدن به اين مرورگر به 3 دسته كلي تقسيم مي شوند:
Extension
Theme
Plug-in
Extension ها ، قابليت هاي مرورگر را بالا مي برند و همانطور كه از اسمشان مشخص است نرم افزار را گسترش مي دهند، همانند: Debugger Tools, IRC Chat, ChatZilla, Calendar.
Theme ها، ظاهر و قيافه مرورگر را تغيير مي دهند، شما مي توانيد تنظيمات خاصي را بر روي مرورگر اعمال كنيد و اين تنظيمات را به صورت فايل هاي ( Cascade Style Sheets ) CSS ذخيره كنيد و در آينده از آنها بهره ببريد.
تم هاي مختلفي هم براي فايرفاكس موجود است، از تم هاي مربوط به ويندوز XP گرفته تا سيستم عامل اپل مكينتاش.
اگر كمي تبحر داشته باشيد، خودتان هم مي توانيد براي آن Skin و Theme درست كنيد.
Plug-in هاي فايرفاكس بر مبناي پلاگين هاي مرورگر نت اسكيپ طراحي و پشتيباني مي شود. پلاگين ها ابزاري براي نمايش درست و صحيح صفحات وب مي باشند. از جمله اين پلاگين ها مي توان به موارد زير اشاره كرد:
Macromedia Flash Player
Macromedia Shockwave Player
Java Runtime Environment

شما براي دريافت پلاگين ها مي توانيد به اینجا مراجعه كنيد:

بيشتر...>>>

 

 

 

  شبکه -دادگاهی در آمريکا شرکت مايکروسافت را به پرداخت يک ميليارد و 520 ميليون دلار جريمه به شرکت فرانسوی آلکاتل-لوسنت به اتهام رعايت نکردن حق مالکيت فناوری MP3 محکوم کرده است

 دادگاهی در شهر سن ديه گو در آمريکا شرکت مايکروسافت را به پرداخت يک ميليارد و 520 ميليون دلار جريمه به شرکت فرانسوی آلکاتل-لوسنت به اتهام رعايت نکردن حق مالکيت فناوری MP3 محکوم کرده است.اين بزرگترين جريمه در زمينه عدم رعايت کپي رايت يک محصول در طول تاريخ اقتصاد جهاني تاکنون است.آلکاتل که در زمينه فناوری اطلاعات و مخابرات فعاليت دارد پيش از اين از مايکروسافت به خاطر رعايت نکردن حق مالکيت معنوی اين شرکت در زمينه به کارگيری فناوری تبديل فايل های صوتی به MP3 شکايت کرده بود.

آلکاتل از اين حکم استقبال کرده ولی مايکروسافت با رد رای دادگاه گفته اين حکم با واقعيت ها تطابق ندارد و قصد دارد تقاضای تجديد نظر کند است. مايکروسافت می گويد با پرداخت ۱۶ ميليون دلار به شرکت آلمانی فرانهوفر، اجازه به کارگيری از اين فناوری را به دست آورده است.

فناوري MP3 اولين بار توس موسسه تحقيقاتي فرانهوفر ابداع شد و بسياري از شرکت‌هاي نرم‌افزاري دنيا با پرداخت حق امتياز اين فناوري به اين موسسه، امکان اجازه استفاده از اين فناوري را يافتند. حق امتياز اين فناوري و خود موسسه فرانهوفر به همراه پژوهشگاه بل که نقش مهمي در ابداع فناوري MP3 داشت بعدا تحت مالکيت آلکاتل - لوسنت قرارگرفت.اين پرونده حقوق تنها بخشي از منازعه حقوقي شديد ميان دو شرکت است. گزارش‌ها حاکي است که آلکاتل-لوسنت براي دفاع از موضع خود در اين پرونده سياست تهاجمي خاصي را پيش گرفته و دامنه پيگردهاي قانوني آلکاتل به مشتريان مايکروسافت نيز تسري يافته است.

برخي از تحليلگران اصرار آلکاتل براي جريمه کردن مايکروسافت را بي ارتباط با وضعيت مالي بد اين شرکت نمي‌دانند. دو هفته پيش آلکاتل- لوسنت اعلام کرد به منظور جبران زيان مالي در فصل مالي چهارم 2006 تعداد 3500 نفر از پرسنل خود را اخراج خواهد کرد. به اين ترتيب تعداد کل کارمنداني که از زمان به هم پيوستن آلکاتل و لوسنت در سال گذشته تا سال 2009 اخراج خواهند شد به 12500 نفر خواهد رسيداز نظر قانوني اين حق براي لوسنت - آلکاتل وجود دارد که صدها شرکت ديگر را به اتهام مشابه تحت پيگرد قراردهد. با اين حال ممکن است دامنه اين پيگردها تنها چند شرکت بزرگ فناوري اطلاعات را دربر بگيرد. ياهو و اپل از ديگر استفاده کنندگان بزرگ فناوري MP3 هستند.

 

مترجم: امين ايزدپناه

نويسنده: Mike Elgan

علم الکترونیک : مگر این که شما به تازگی از یک کما خارج شده باشید، وگرنه نسخه‌های سیستم عامل جدید ویستا را که مایکروسافت عرضه نمود می‌شناسید. طی چند هفته آینده، ستاره NBA جناب LeBron James در چارچوب مبارزات وسیع تبلیغاتی مایکروسافت سعی خواهد کرد شما را نسبت به حرکت به سوی ویندوز ویستا متقاعد نماید.

این مقاله برای بررسی ویندوز ویستا نیست. من نیامده‌ام اینجا که در مورد ویندوز ویستا یا معایب آن برای شما حرف بزنم.

این مقاله برای آنهایی است که در صدد دانلود یا خریداری ویندوز ویستا و نصب آن بر روی یک PC هستند. من آمده‌ام اینجا که فراتر از آن با شما صحبت کنم. فعلا فقط به LeBron James و ویندوز ویستا نه بگویید. دلیل این امر را در ادامه خواهید فهمید.

 

 1. ویستا کامل نیست

مایکروسافت در حال حاضر مشغول تهیه نخستین سرویس‌پک و نظرخواهی از کاربران برای آیتم‌هایی است که باید در آن بگنجاند. ویستا شاید فعلا به درستی آماده نباشد تا زمانی که این اولین سرویس‌پک ارائه گردد، احتمالا همین امسال.

شرکت‌های سخت‌افزاری و نرم‌افزاری که محصولات سازگار با ویستا را تولید می‌کنند همگی برای سیستم عامل جدید مهیا نیستند. بسیاری از این شرکت‌ها در تکاپوی تکمیل درایورها و به روز رسانی‌های ویستا هستند. مهم‌تر از همه، همه شرکت‌های کارت ویدیو و صدا هم آماده نیستند.

Creative یک لیست شامل وضعیت درایورها را برای هر کدام از محصولات فراوان خود منتشر می‌کند. اغلب محصولات Sound Blaster Internal آنها اکنون دارای درایورهای ویستا هستند. دو تا از آنها فقط یک نسخه بتا2 از این درایورها دارند. سه تا از محصولات قدیمی‌تر آنها برچسب  " LINK Word.Document.8 "H:\\Translation_of_Wait__Don_t_buy_Windows_Vista_.doc" "OLE_LINK1" \a \t  \* MERGEFORMAT No Development Planned" دارند. اغلب دوربین‌ها و دستگاه‌های جانبی دیگر آنها هیچ درایور ویستایی ندارند.

در سایت Advanced Micro Devices، شما می‌توانید اطلاعاتی در مورد آمادگی کارت‌های گرافیک ATI (AMD و ATI سال گذشته با یکدیگر ادغام شدند) برای ویستا بیابید. بیشتر آنها توسط یک Catalyst Vista Software Driver (که بتا است) پشتیبانی می‌شوند و از یک لیست طولانی از مسائل شناخته شده انتشار یافته رنج می‌برند. آن البته به همراه این هشدار ارائه می‌شود: "ATI نصب این درایورها را در سیستم‌های مورد استفاده برای اعمال مهم یا جایی که بهره‌وری اهمیت ویژه‌ای دارد توصیه نمی‌کند".

این دو شرکت پیشروترین‌ها در پشتیبانی ویستا محسوب می‌شوند. این آمادگی ناکامل برای ویستا برای شرکت‌های بزرگتر حاکی از وضعی ناخوشایند است. بسیاری از سازندگان کوچکتر ابزارهای جانبی اصلا ویستا را پشتیبانی نمی‌نمایند.

حداقل OEMها، Alienware و Polywell، XP را به جای ویستا می‌نشانند، زیرا هر دو می‌گویند درایورهای گرافیکی و سایر درایورها برای ویستا در حال حاضر کاملا مهیا نیستند.

نرم‌افزارها، از قبیل مجموعه‌های امنیتی که ممکن است پیش از این هزینه آنها را پرداخت کرده باشید، احتمالا بر روی ویستا اجرا نمی‌شوند، و برخی از آنها نیازمند به روز رسانی‌هایی هستند که هنوز آماده نیستند.

Trend Micro، Panda، CA و Symantec همگی اعلام نموده‌اند که مجموعه‌های به روز رسانی شده خود را عرضه خواهند کرد – فقط برای دسترس‌پذیری ویستا.

مایکروسافت مدعی است که McAfee ویستا را پشتیبانی خواهد نمود، اما زمان آن را اعلام نکرده است. خود شرکت در مورد پشتیبانی ویستا حرفی نزده است. و برخی، نه همه محصولات ZoneAlarm تا هفته‌ آینده ویستا را پشتیبانی خواهند نمود. هر چه شرکت کوچک‌تر باشد، عموما به مدت زمان طولانی‌تری برای پشتیبانی ویستا نیاز خواهد داشت.

بازی بر روی ویستا – و پشتیبانی گرافیکی DirectX 10 در ویستا – برای علاقه‌مندان به بازی بسیار جذاب خواهد بود. اما این چیزی است که فقط بعدا می‌توانید از آن به صورت کامل بهره ببرید. پتانسیل کامل بازی DirectX 10 نیازمند سه عنصر است – یک سیستم عامل، سخت‌افزار گرافیکی پشتیبانی کننده و بازی‌های پشتیبانی کننده.

سیستم عامل آماده است، سخت‌افزار گرافیکی تا حدودی آماده است، و بازی‌ها وجود ندارند.

در نهایت، ویستا پلاتفرم بازی PC غایی خواهد بود. اما هیچ دلیلی برای طرفداران بازی وجود ندارد که برای خرید ویستا اقدام کنند.

 ۲ .ویستا گران است

مایکروسافت سه نسخه از ویستا را برای کاربران خانگی در ایالات متحده عرضه می‌کند -- Home Basic، Home Premium و Ultimate. شما می‌توانید هر یک از اینها را در نسخه ارتقاء با تخفیف یا نسخه مستقل بدون تخفیف خریداری نمایید.

ارزان‌ترین راه به منظور دریافت یک کپی قانونی از ویستا برای کاربران فعلی ویندوز XP خریداری نسخه‌ی ارتقاء Home Basic است که 99 دلار قیمت دارد. اما شما ارزان‌ترین نسخه را نمی‌خواهید.

اولا این که نسخه ارتقاء مستلزم آن است که شما CD ویندوز XP خود را سال‌ها نگه دارید. دوما، Home Basic فاقد قابلیت‌های Aero UI و Media Center است. به علاوه، شما نمی‌توانید ابزارهای جانبی Xbox را به Home Basic متصل نمایید. برای بسیاری از افراد، شامل اینجانب، این‌ها در وهله نخست بهترین دلایل برای ارتقاء به ویستا محسوب می‌شوند.

Home Premium (239 دلار برای نسخه کامل و 159 دلار برای نسخه ارتقاء) تقریبا با ویندوز XP Home معادل است. آن برای کاربران غیر فنی‌ای هست که از سیستم‌شان فقط برای اهداف شخصی سبک استفاده می‌کنند. اما اگر شما از آن دسته افرادی هستید که در حال حاضر ویندوز XP Pro را در خانه اجرا می‌کنید ویندوز ویستا Ultimate بهترین گزینه برای جلب رضایت شما خواهد بود. آن همه خصوصیات را در بر می‌گیرد، به اضافه ویژگی‌های خاص کاربران حرفه‌ای در نسخه تجاری ویستا.

نسخه کامل ویندوز ویستا Ultimate 399 دلار قیمت دارد. اگر شما یک XP CD دارید، نسخه‌ی ارتقاء ویستا Ultimate 259 دلار قیمت دارد.

(اگر Ultimate Edition را خریداری می‌کنید، قادر به خریداری کپی‌های دیگری از ویستا Home Premium با قیمت 49.99 دلار خواهید بود. برای کاربران فنی، سناریوی ایده‌آل برای بسیاری از افراد Ultimate برای شما و Home Premium برای همسر و بچه‌ها است.)

ارزان‌ترین ویستا کپی‌ای است که به همراه یک PC جدید ارائه می‌شود چون در این صورت شما مشمول تخفیف بالای توزیع‌کننده می‌شوید.

 

  3. ویستا به یک PC جدید نیاز دارد

برای بهره‌گیری کامل از قابلیت‌های ویستا، احتمالا باید یک PC جدید بهینه‌سازی شده برای ویستا بخرید. بسیاری از مزایای ویستا نیازمند سخت‌افزاری هستند که PC کنونی شما فاقد آن است. برای مثال ReadyBoost و ReadyDrive نیازمند درایوهای هیبرید یا فلاش خاص هستند. Aero بسیار جذاب به نظر می‌رسد، اما فقط اگر کارت گرافیک شما Pixel Shader 2.0 را پشتیبانی کند. شما می‌توانید تلویزیون کابلی کیفیت بالا را ضبط کنید، اما فقط با یک کارت تیونر طراحی شده برای بهره‌گیری از این ویژگی ویستا. شما می‌توانید از بازی‌های DirectX 10 لذت ببرید، اما فقط با یک کارت ویدیوی سازگار.

جستجوی جدید ایندکسی ویستا عالی است، اما برای ایندکس شما به فضای هارد دیسک اضافی نیاز خواهید داشت – و فضای ذخیره‌سازی اضافی برای خود سیستم عامل. حتی فکر اجرای ویستا بر روی یک سیستم با کمتر از 1 گیگابایت رم را به ذهن خود راه ندهید؛ 2 گیگابایت قابل قبول است و 4 گیگابایت مطلوب است. و اگر می‌خواهید واقعا از Aero لذت ببرید باید از یک صفحه نمایش LCD فلات 20 اینچی یا بزرگتر استفاده کنید.

مطمئنا شما می‌توانید ویستا را بخرید و آن را بر روی یک PC قدیمی نصب نمایید. اما آن مثل این می‌ماند که شما اشتراک کابل HD را بگیرید ولی یک تلویزیون HD نخرید. شما برای تجربه HD پول می‌پردازید اما واقعا آن را تجربه نمی‌کنید.

 

   4. ویستا وقت‌گیر است

نصب هر سیستم عامل جدیدی وقت‌گیر است. شما ناچارید همه چیز را تنظیم کنید، داده‌هایتان را لود نمایید، برنامه‌های کاربردی خود را نصب کنید و دستگاه‌های جانبی خود را به کار کردن وادار سازید. سپس، در مورد ویستا، شما مجبورید کشف کنید که مایکروسافت همه گزینه‌ها، منوها و ویژگی‌ها را کجا قرار داده است و به جعبه‌های جستجوی همه جا حاضر خو بگیرید. هر زمان که شما بخواهید کاری را در ویستا انجام دهید، از شما می‌پرسد: "مطمئنی؟" و احتمالا شما به دنبال این خواهید بود که چگونه می‌توان این خصیصه را غیر فعال کرد.

اما خریداری ویستا در حال حاضر، و نصب آن بر روی سخت‌افزار قدیمی، کارهای اضافی وقت‌گیری را بر سایر کارها می‌افزاید – احتمالا یکی دو روز بیشتر. چرا؟ به احتمال زیاد شما ناچار خواهید بود درایورهای جدیدی را برای اجزاء سیستم و دستگاه‌های جانبی قدیمی خود بیابید، نصب کنید و عیب‌یابی نمایید.

ممکن است شما در مورد Windows Easy Transfer چیزی شنیده باشید، که فایل‌ها و تنظیمات را از XP به ویستا منتقل می‌کند. اما زیادی احساساتی نشوید. فقط در صورتی کار می‌کند که شما تمامی برنامه‌های کاربردی‌تان را باز-نصب نمایید؛ آن واقعا برنامه‌های کاربردی نصب شده را انتقال نمی‌دهد، فقط تنظیمات و داده‌ها را منتقل می‌کند.

با کمی انتظار، و نصب ویستا بر روی PC بعدی‌تان، خودتان را از دردسرهای تلاش برای به روز کردن PC قدیمی‌تان با سیستم عامل جدید خلاص کنید.

 

 5. ویندوز XP منسوخ نیست

ویستا مزایای جدیدی می‌افزاید، و در بلندمدت محاسبه‌گری (computing) را ساده‌تر، سریع‌تر و خوشایندتر خواهد نمود. اما آن واقعا هیچ یک از مسایل موجود را حل نمی‌کند. ویندوز XP – پس از سال‌ها پشتیبانی قدرتمند وسیع و وصله‌های سرویس – یک سیستم عامل قوی و بسیار کاربردی است. و پشتیبانی خوب آن همچنان ادامه دارد. مایکروسافت متعهد شده که حداقل هفت سال دیگر XP را پشتیبانی کند، و حتی قصد دارد یک Service Pack 3 را سال آینده ارائه کند.

Gartner می‌گوید تا انتهای سال، XP بر روی 77.1 درصد از تمامی PC ها در سطح دنیا نصب خواهد شد، و ویستا تنها بر روی 12.3 درصد. این بدان معنی است که صنعت اطمینان حاصل خواهد کرد که محصولات جدیدش هنوز به خوبی بر روی XP کار می‌کند.

 

 6. ویستا همچنان می‌تواند بهترین دلیل برای خریداری یک Mac باشد

درست شنیدید. این عقیده من است.

سال‌ها پیش، سوییچ کردن از ویندوز به یک Mac تقریبا برای اغلب افراد غیر ممکن بود. ما کاملا به برنامه‌های کاربردی دسک‌تاپ وابسته بودیم، که بسیاری از آنها هیچ معادلی بر روی پلاتفرم Mac نداشتند. در حال حاضر، بسیاری از کارهایی که ما انجام می‌دهیم آن لاین هستند – و Apple این گذار را ساده‌تر نمود – به گونه‌ای که ترک ویندوز و حرکت به سمت یک Mac برای اغلب افراد کاملا شدنی است. آن اکنون یک انتخاب واقعی است، و اساسا یک اولویت محسوب می‌گردد.

با وجود ویندوز ویستا به عنوان سیستم عامل پیش‌فرض بر روی هر سیستم جدیدی که شما می‌خرید، مد نظر قرار دادن حرکت به سمت یک Mac اهمیت می‌یابد. گذشته از همه این‌ها، ویستا به هر حال شما را مجبور به آموختن یک سیستم عامل جدید می‌کند، و – در کوتاه مدت – سیستم عاملی که کمتر از XP پشتیبانی می‌شود. در هر دو مورد، شما از یک رابط سه بعدی، widget ها و سایر ابزارها استفاده خواهید نمود.

Apple فروش نسخه بعدی OS X را که دارای کدنام Leopard است بهار امسال آغاز خواهد نمود. جزئیات این سیستم عامل محرمانه است، اما این احتمال وجود دارد که یک نمایش غیر عادی از آب در آید. همه چیز احتمالا تا ماه آینده مشخص خواهد شد. اگر شما در صدد خریداری یک PC جدید در بهار امسال هستید، می‌توانید Leopard را نیز قبل از اتخاذ تصمیم خود بررسی کنید.

تحت چه شرایطی شما باید به یک Mac سوییچ کنید؟ طرفداران Apple به شما خواهند گفت که پاسخ این سوال واضح است: اگر شما خواهان آن هستید که سیستم‌تان کمتر قفل کند، با دردسرهای کمتری اجرا شود و شکاف‌های امنیتی کمتری داشته باشد در این صورت یک Mac بخرید. اما این دید جهانی کاربران Mac است.

اگر شما به دنبال اتخاذ این تصمیم از دید جهانی کاربران PC هستید، در اینجا یک چک‌لیست قابل استفاده‌تر برای شما می‌آوریم:

سوییچ کردن به یک Mac را مد نظر قرار دهید اگر:

-- اگر اهل بازی‌های PC نیستید.

-- دارای هیچ برنامه‌های کاربردی فقط-ویندوزی نیستید که بخواهید همچنان بدون شبیه‌سازی آن را اجرا نمایید.

-- شما سرمایه کافی برای خریداری قطعات سخت‌افزاری اصلی PC را در اختیار ندارید – از قبیل صفحات نمایش فلات LCD گران.

-- شما دارای برنامه‌های کاربردی غیر Mac که کارفرمای شما آنها را برای کار در خانه الزامی نموده نیستید.

اما اغلب کاربران ویندوز این انتخاب را انجام نخواهند داد. برای اغلب ما، پایداری بیهوده است – و غیر ضروری و ناخوشایند. ویندوز ویستا یک نسخه واقعا عالی ویندوز با مزایای عظیم است و استفاده از آن بسیار خوشایند خواهد بود.

LeBron James به شما خواهد گفت که ارتقاء به ویندوز ویستا یک slam dunk (گل آبشاری محکم) خواهد بود. اما قبل از آن که شما راه دشوار این ارتقاء را بپیمایید – و بر روی سخت‌افزار نامناسب و قبل از آن که صنعت به طور کامل برای پشتیبانی آن مهیا باشد – لحظه‌ای درنگ و تامل کنید: چه عجله‌ای است؟

 

ژان بقوسيان 

 عصر شبکه

اشاره :
در روز چهارشنبه هفدهم آبان ماه، شركت مايكروسافت نسخه نهايي سيستم‌عامل جديد خود را با نام <ويندوز ويستا> به سازندگان سخت‌افزار ارائه كرد و بدين ترتيب كار توسعه ويندوز ويستا به پايان رسيد و مايكروسافت رسماً درگير توزيع و فروش اين سيستم‌عامل جديد شد. از سال قبل نسخه‌هاي بتاي اين سيستم‌عامل در اختيار همگان قرار گرفت و كم و بيش روي رايانه‌هاي شخصي گسترش يافت. در اين نوشتار مي‌خواهيم به هشت سؤال مهم در مورد ويندوز ويستا پاسخ دهيم كه ممكن است به ذهن هر شخصي كه به تازگي با اين محصول مايكروسافت آشنا شده است، خطور كند.

ويندوز ويستا كي در اختيار عموم قرار خواهد گرفت؟
مطابق زمانبندي مايكروسافت، در ُنهم آذر ويندوز ويستا به شركت‌هاي بزرگ عرضه شد و در تاريخ سه‌شنبه دهم بهمن در اختيار عموم قرار گرفت. بنابراين خريداران خانگي مي‌توانند، پس از اين تاريخ  به تهيه ويندوز ويستا با بسته‌بندي جديد  اقدام نمايند. در اين بسته جز DVD ويستا، كتاب راهنماي استفاده از آن نيز جاي داده شده است.

چه كامپيوتري براي نصب ويندوز ويستا مناسب است؟
حداقل مشخصات لازم براي نصب و اجراي ويندوز ويستا، داشتن پردازنده‌اي با سرعت هشتصد مگاهرتز، حداقل رم 512 مگابايت، و كارت گرافيك با دقت 800 *600 است. هنگامي كه ويستا در هاردديسك نصب مي‌شود، براي كار كردن به فضايي در حدود پانزده گيگابايت نياز دارد. بنابراين پارتيشني كه ويستا در آن نصب مي‌شود، بايد حداقل بيست گيگابايت ظرفيت داشته باشد.

توجه داشته باشيد که براي استفاده از جلوه‌هاي ويژه بصري و جديد ويندوز ويستا (موسوم به Windows Aero) لازم است کامپيوتر شما به دست کم يک گيگابايت حافظه رم، پردازنده‌اي با سرعت حداقل يک گيگاهرتز و کارت گرافيکي با حداقل 128 مگابايت رم مجهز باشد.

براي نصب نسخه‌هاي حرفه‌اي ويستا به درايو DVD نياز داريد؛ زيرا اين نسخه‌ها فقط روي DVD ارائه خواهند شد، ولي مايكروسافت در نظر دارد پايين‌ترين نسخه ويستا را روي سي‌دي ارائه كند تا دارندگان كامپيوترهاي قديمي نيز قادر به نصب و استفاده از آن باشند.

لازم به ذكر است كه مشخصات سخت‌افزاري ارائه شده در اينجا، حداقل‌ها هستند و مسلماً براي كاركرد روان با سرعت مناسب، بايد از سخت‌افزارهاي بهتري استفاده كرد. مثلاً حداقل مقدار رمي كه مايكروسافت توصيه مي‌كند، يك گيگابايت است.

ويندوز ويستا در چه نگارش‌هايي ارائه شده است؟
اين سيستم عامل در شش نگارش ارائه شده است كه عبارتند از:‌Home premium ،Home Basic ،Starter ،Ultimate ،Enterprise و Business.

 پايين‌ترين نگارش آن، Starter و بالاترين آن Ultimate است. جالب است بدانيد كه مايكروسافت تصميم گرفته است نسخه Starter را فقط در كشورهاي با درآمد پايين عرضه كند و فروش آن در كشورهايي كه از نظر بانك جهاني داراي درآمد بالا هستند، ممنوع است.

تفاوت نگارش‌هاي مختلف ويستا در چيست؟
نسخه Ultimate بالاترين و كامل‌ترين نگارش ويستا است كه امكانات فراواني براي محيط‌هاي كاري،  تفريح و سرگرمي دارد. نگارش‌هاي ديگر هر كدام براي كاربري خاصي در نظر گرفته شده‌اند. مثلاً دارندگان كامپيوترهاي خانگي با تهيه نسخه Home Premium مي‌توانند از بهترين امكانات مالتي‌مديا براي تماشاي فيلم، اجراي بازي، رايت DVD و.... استفاده كنند.

در اين نگارش تمامي امكانات Windows XP Media Center و Windows XP Tablet PC وجود دارد. مايكروسافت توليد اين دو نوع ويندوز را كه در خانواده ويندوزاكس‌پي بودند، متوقف ساخته و تمامي آن امكانات را در نسخه Vista Home Premium جاي داده است. كساني كه مي‌خواهند در شركت‌ها و محيط‌هاي اداري از ويستا استفاده كنند، مي‌توانند نگارش Business ويستا را تهيه كنند كه شامل Windows Meeting Space است و امكانات برگزاري جلسات و كنفرانس‌ها را به صورت غيرحضوري و توسط وب و شبكه فراهم مي‌سازد.

Windows Mobility Center امكان نمايش فايل‌هاي Power point را فراهم مي‌سازد. در نگارش Home Basic امكانات مالتي‌مدياي پر قدرت و قوي وجود ندارد. همچنين در اين نگارش از سيستم جديد گرافيكي كه براي نمايش محيط ويندوز به كار رفته، استفاده نشده است. نگارش Enterprize فقط براي شركت‌هاي بزرگ IT در نظر گرفته شده است و امكاناتي خاص براي اين دسته از كاربران دارد.

از كجا بدانيم كدام نگارش ويستا براي كامپيوتر ما مناسب است؟
با استفاده از توضيحات داده شده در بخش قبلي مي‌توانيد نگارش مناسب را انتخاب كنيد، ولي راه‌حل ديگر، استفاده از امكاني است كه مايكروسافت براي كاربران در نظر گرفته است. قبل از شروع به نصب  ويستا امكاني در نظر گرفته شده است كه توسط آن به اينترنت متصل شويد و يك فايل ActiveX را دانلود كنيد. اين فايل كليه امكانات سخت‌افزاري كامپيوتر شما را بررسي مي‌كند و مناسب‌ترين نسخه را تشخيص مي‌دهد.

لازم به ذكراست كه در DVDاي كه توسط مايكروسافت عرضه مي‌شود، تمامي نگارش‌هاي ويستا موجود است و هر كدام از نگارش‌ها را مي‌توانيد نصب نماييد و تا سي روز به طور رايگان استفاده كنيد. در طي اين سي روز بايد اقدام به پرداخت وجه نگارش دلخواه نماييد و به طور آنلاين نسخه ويستا خود را اكتيو كنيد. با اكتيو شدن ويستا، محدوديت سي روزه از بين مي‌رود و مي‌توانيد به طور هميشگي از آن استفاده كنيد.

طريقه نصب ويستا چگونه است؟
نصب ويستا بسيار آسان و بدون دردسر است. تمامي كار تقريباً به صورت خودكار انجام مي‌شود. ابتدا DVD ويستا در داخل هاردديسك به طور موقت كپي مي‌شود كه در حدود پنج دقيقه وقت لازم دارد وسپس نصب ويستا از داخل هاردديسك آغاز مي‌شود. سرعت نصب به مشخصات كامپيوتر بستگي دارد، ولي به طور متوسط يك ساعت طول مي‌كشد.

در هنگام نصب مي‌توانيد شماره سريال ويستا را وارد كنيد، ولي اين امكان نيز فراهم آورده شده است كه اين‌كار را به بعد از نصب موكول كنيد.

چه امكانات جديدي به ويندوز ويستا اضافه شده است؟
توضيح امكانات جديد ويستا خود مي‌تواند يك كتاب باشد، ولي به طور خلاصه به چند مورد اشاره مي‌كنيم.

‌امنيت: امنيت در ويستا بسيار بالاتر از سيستم‌عامل‌هاي ديگر مايكروسافت است. مايكروسافت در ويستا يك نرم‌افزار ضد جاسوس به نام Microsoft Defender اضافه نموده است كه با امكان آپديت شدن روزانه، فايل‌هاي مخرب و جاسوس را شناسايي و پاك‌سازي مي‌كند. اينترنت اكسپلورر هفت، خود امنيت بيشتري را در هنگام كار با اينترنت تضمين مي‌كند. همچنين فايروال ويندوز ويستا جلوي انواع حملات و خرابكاري‌ها را خواهد گرفت. بنابراين با داشتن ويستا با اطمينان بيشتري مي‌توانيد از اينترنت استفاده كنيد.

جست‌وجو: امكان جست‌وجو در ويستا بهبود فراواني يافته است. در محيط‌هاي اداري يكي از مهم‌ترين مشكلات، امكان يافتن فايل‌ها و پرونده‌هاي مورد نظر در حداقل زمان است. با داشتن ويستا خيلي سريع‌تر و راحت‌تر به فايل‌هاي گمشده دسترسي خواهيد يافت!

محيط گرافيكي: محيط گرافيكي ويندوز ويستا كه Aero نام دارد، محيطي زيباتر و پوياتر را به وجود آورده است. البته استفاده كامل از اين محيط گرافيكي، مشروط به داشتن سخت‌افزاري مناسب است. فناوري جديد استفاده شده در اين محيط گرافيكي باعث شده است محيط كار ويندوز بسيار سريع‌تر و روان‌تر باشد.

برنامه‌هاي اضافه شده به ويستا عبارتند از: Photo Gallery ،IE7،Media Player11 ،Game Explorer ،Parental Controll و Microsoft Defender.

آيا استفاده از ويستا در حال حاضر توصيه مي‌شود؟
بنابر نظر شخصي نگارنده استفاده از ويستا در كامپيوترهايي كه به طور مرتب از آن‌ها استفاده مي‌شود، مانند كامپيوترهاي محيط‌هاي اداري، در حال حاضر مناسب نيست؛ زيرا اولاً  اگر سخت‌افزار كامپيوتر شما به اندازه كافي جديد و خوب نباشد، قادر به استفاده از امكانات مفيد ويستا نخواهيد بود و سيستم‌عاملي در حد Windows XP  خواهيد داشت. البته با كارايي كمتر؛ چرا كه سخت‌افزار شما توانايي لازم را ندارد.

نكته قابل توجه ديگر آن است كه بنا بر پيش‌بيني مايكروسافت، حداقل شش‌ماه زمان لازم است تا ارائه‌كنندگان سخت‌افزار درايورهاي مناسب ويستا را كه در DVD ويندوز ويستا موجود نيست، عرضه نمايند. اجراي بعضي از نرم‌افزارها نيز ممكن است مشكل داشته باشد. سازندگان نرم‌افزار نيز آپديت‌هايي ارائه مي‌دهند تا نرم‌افزارشان با ويستا سازگاري كامل داشته باشد. ولي در هر صورت ويندوز ويستا سيستم‌عاملي است كه مطمئناً ارزش استفاده و تجربه را دارد.

 

ترجمه: رضا نبوتي‌

ماهنامه شبکه - شهريور ۱۳۸۵

 در ساعت سه بعداز ظهر چهارشنبه 25 ژانويه، در 7Sound Stage شركت والت ديزني، پانصد كارتون‌ساز،

هنرمند، توليدكننده، دوبلر و ... در اتاق انباري مانندي جمع شده‌اند و در حالت انتظار با هم پچ پچ مي‌كنند. همين ديروز باب ايگر، مديرعامل ديزني، و رئيس پيكسار،

از يك قرارداد جالب توجه 4/7 ميليارددلاري خبر دادند كه طي آن، استوديو صوتي پويانمايي پيكسار، كه سري فيلم‌هاي داستان <اسباب بازي>، <در جست‌وجوي نمو>، و <باورنكردني‌ها> را به دنياي سينما معرفي كرده است، به يكي از بخش‌هاي ديزني تبديل خواهد شد. نكته جالب قرارداد اين بود كه پيكسار و ديزني از مدت‌ها پيش بر سر عقد مجدد قرارداد براي پخش فيلم‌هاي <اتومبيل‌ها>، <خيابان 66>، و <زندگي در گام آهسته>، با يكديگر به مشكل برخورد كرده بودند. اما با اين قرارداد علا‌وه براين‌كه پيكسار به بخشي از ديزني تبديل مي‌شد، مديريت بخش نوآوري ديزني را نيز كه داشت از بين مي‌رفت، در دست مي‌گرفت. ايگر مجبور بود براي حفظ نوآوري در بخش پويانمايي خود، اين قرارداد را منعقد كند. در غير اين صورت، نِموي كوچك، غول ديزني را در خود مي‌بلعيد. هنگامي كه ديك كوك، مدير استوديو والت ديزني، جان لاستر (John Lasseter) را معرفي نمود، جمعيت حاضر به شدت او را تشويق كردند. لاستر 49 ساله مثل هميشه لباس پوشيده بود: جين مارك دار آبي، كتاني و پيراهني رنگي. او در برابر اين ابراز احساسات شرمنده شده بود. كوك كه بعد از كار تابستاني در ديزني در اواخر 1970، اولين بار بود كه لاستر را مي‌ديد، مي‌گفت: <مثل اين است كه به خانه‌اش برگشته.> براي لاستر كه يك بار عذر او را از ديزني خواسته بودند، اين قرارداد نوعي پيروزي محسوب مي‌شد و برگ برنده ديگري در كتاب زندگي او به شمار مي‌آمد. اين اتفاق بيش از همه يادآور جمله‌اي از يكي از فيلمنامه‌هاي پيكسار بود كه مي‌گفت: يك هنرمند از قلب خود پيروي مي‌كند، استقامت به خرج مي‌دهد و دست آخر شادي نصيبش مي‌شود. هم‌سن و سالان لاستر او را نابغه‌اي در پويانمايي‌سازي مي‌دانند كه به والت ديزني خودش برگشته است. حال خود لاستر داستان زندگيش را تعريف مي‌كند.

سرآغاز

چك و چانه زدن با ميشل ايسنر براي عقد قرارداد جديد با ديزني، از پردردسرترين كارهاي عالم بود. ما آنچه را كه اهميت داشت، با آن‌ها در ميان مي‌گذاشتيم و مي‌دانستيم به زودي همه از درخواست‌هاي ما مطلع مي‌شوند. تازه بعد از ماه‌ها انتظار، آن‌ها پيشنهادي به ما مي‌دادند كه با خواست ما كاملاً تفاوت داشت؛ يعني ديوانه‌كننده بود!

راحت‌تر بود كه از خير آن مي‌گذشتيم، اما اين استيو جابز بود كه به خاطر من ماند؛ زيرا من شخصيت‌هايي را كه طراحي كرده بوديم، دوست داشتم. آن‌ها مثل خانواده و بچه‌هاي ما شده بودند و اگر ما قرارداد نمي‌بستيم، ديزني اين بچه‌ها را تصاحب مي‌كرد. كسي چه مي‌دانست آن‌ها چه خواهند كرد و آيا براي محبوب نگهداشتن شخصيت‌هاي طراحي شده، فيلمنامه خوبي دارند يا مانند تجربه <سيندرلا 2> كار را خراب مي‌كنند.

نمايي از ديزني‌لند

بنابراين شروع كرديم به صحبت با ديگر استوديوها. ژانويه 2004 بود. اما از آنجا كه والت‌ديزني در كنارگذاشتن ميشل ايسنر جدي شده بود، منتظر مانديم تا ببينيم چه مي‌شود.
 
ايگر روز بعد از معرفي شدنش به عنوان رئيس ديزني، به من تلفن كرد. خيلي با هم صحبت كرديم. او اصرار مي‌كرد قرارداد پخش فيلم‌هاي ما را همچنان در اختيار داشته باشد و متوجه شده بود كه مشكل ما پول نيست، بلكه مي‌خواهيم كنترل شخصيت‌هايي را كه به وجود مي‌آوريم در اختيار خود داشته باشيم.

باب همچنين به سرعت متوجه شد كه شهرت ديزني، تحت تأثير كارمنداني كه ديگر به خوبي گذشته نبودند، كاهش يافته است. آن‌ها فقط بر تعدادشان افزوده شده بود، نه بر كيفيت كارشان. من نمي‌دانم از كجا به فكر آن‌ها رسيد كه پيكسار را تصاحب كنند، اما وقتي اولين بار از آن مطلع شدم، خونم به جوش آمد.

پيكسار يك هويت بسيار ارزشمند داشت؛ مثل يك موجود زنده، مثل يك زندگي روي زميني كه تا پيش از اين هيچ حيات تازه‌اي را نمي‌پذيرفت. ما نگران بوديم كه قرارداد به اين هويت پايان دهد. تنها توصيه‌اي كه استيو به اد (اد كاتميل، مؤسس و رئيس پيكسار) و من كرد اين بود كه با ايگر صحبت كنيم. <تمام آنچه ‌مي‌توانم بگويم همين است؛ او مرد خوبي است.>

باب براي شام به منزل ما آمد. من همان جا متوجه شدم كه او با بقيه متفاوت است. تنها اين نبود كه او مطالب خوبي مي‌دانست، بلكه مي‌شد فهميد مخاطبش را درك مي‌كند. هر چند پذيرفته بود از بعضي چيزها سر در نمي‌آورد، با اين همه مي‌‌دانست انيميشن قلب و موتور محركه قطاري به نام ديزني است كه آسيب ديده و نياز به تعمير دارد.

او گفت در پاييز گذشته در مراسم افتتاح ديزني‌لند در هنگ كنگ آنجا بوده و به همراه بچه‌ها مراسم رژه روز افتتاحيه را ديده است. او مي‌ديده كه شخصيت‌هاي قديمي ديزني كه در طول ده سال اخير طراحي شده‌اند به تدريج به فراموشي سپرده مي‌شوند و جايگزيني هم پيدا نكرده‌اند. از آنجا كه همه آن شخصيت‌ها را نيز خود پيكسار به وجود آورده بود، تصميم نهايي خود را گرفته بود. اما من هنوز هم نگران بودم كه مبادا پيكسار با پيوستن به ديزني تغيير ماهيت دهد. باب به سادگي گفت: اين براي من خيلي گران تمام مي‌شود و علاقه قلبي من آن است كه پيكسار را به همان شكلي كه هست، حفظ كنم. او خيلي آرام، منطقي و بي‌پرده حرف مي‌زد. من آنجا فهميدم كه استيو درباره او درست فكر مي‌كرده است.

 

پيكسار نامه

داستان زندگي جان لاستر، شبيه پلان يكي از فيلم‌هايش است. Ÿ 1984 لاستر در 1979 وارد ديزني شد، در 1983 اخراج شد و به بخش رايانه لوكاس فيلم پيوست. ‌Ÿ‌ 1986 استيو جابز گروه رايانه لوكاس را به پنج ميليون دلار خريد و نام آن را به پيكسار تغيير داد. لاستر فيلم كوتاه <.Luxo Jr> را در آنجا ساخت كه برنده اسكار پويانمايي شد. ‌Ÿ‌ 1988 پيكسار با اضافه كردن آگهي‌هاي كامپيوتري پويانمايي، به تبليغ براي شركت‌هاي بهداشتي، شكلات‌سازي و آبميوه‌سازي پرداخت. اثر كوتاه ديگر او به نام <اسباب بازي كوچك> اسكار را از آن خود كرد. ‌Ÿ‌ 1991 پيكسار با ديزني قرارداد توليد فيلم امضا كرد. پيكسار در ازاي 26 ميليون دلار، بايد سه فيلم بلند كاملاً انيميشن مي‌ساخت. Ÿ‌ 1995 پيكسار با ساخت <داستان اسباب بازي>، اولين فيلم بلند كاملاً ديجيتالي، ضمن جذب بيشترين تعداد مخاطب، اسكار را نيز از آن خود كرد. يك هفته بعد از اكران فيلم، شركت سهامي عام شد. ‌Ÿ‌ 1997 پيكسار و ديزني قرارداد جديدي امضا كردند: هزينه و سود مساوي براي ساخت پنج فيلم بلند. فيلم كوتاه اسكار گرفت. ‌Ÿ‌ 99-1998 اكران <زندگي يك حشره> و <داستان اسباب بازي 2> 3/1 ميليارد دلار فروش داشت. ‌Ÿ‌ 04 - 2001 سري فيلم‌هاي كارگرداني شده توسط لاستر Monsters Inc (پيت داكتر)، در جست‌وجوي نمو (اندرو استانتون)، باورنكردني‌ها (براد بيرد) در مجموع 3/3 ميليارددلار فروش داشت. Ÿ‌ 2006 ديزني اعلام كرد از ماه ژانويه پيكسار جزئي از ديزني خواهد بود. در ماه ژوئن، <اتومبيل‌ها> روي صحنه خواهد رفت.

شخصيت كارتون ساز

 

توانمندي لاستر در تصويرسازي به دوران كودكي او در ويتير كاليفرنيا برمي‌گردد. مادرش تا پيش از وضع‌حمل در دوازده ژانويه 1957 پيش‌بيني نمي‌كرد كه به‌زودي داراي دو فرزند خواهد شد (خواهرش شش دقيقه از او بزرگ‌تر است).

به همين خاطر پدرش، پائول لاستر، پسرش را <بچه جايزه> مي‌خواند. پائول مي‌گويد: من مي‌دانستم او بچه باهوشي است، اما تعجب مي‌كرديم كه چطور هميشه درست همان جايي قرار دارد كه بايد باشد!

صحنه‌اي از فيلم Geri's Game

مادر ما معلم هنر بود و به همين خاطر دور و بر ما پر از مواد و وسائل هنري بود و ما هميشه در حال نقاشي كردن بوديم. برادرم از خياطي و مجسمه‌سازي لذت مي‌برد و خواهرم دوزندگي مي‌كرد، نقاشي مي‌كشيد و غذا مي‌پخت. الان او مهارت بسيار زيادي در پخت و پز پيدا كرده و مي‌تواند كيك‌هايي درست كند كه مثل مجسمه است. او در منطقه درياچه تاهو ، به عنوان ملكه كيك‌هاي عروسي انتخاب شده است.

صحنه‌اي از فيلم  شركت هيولا‌ها

اما من از هيچ چيز به اندازه ديدن كارتون لذت نمي‌بردم. گرچه كسي نمي‌توانست در طول هفته‌ مرا از رختخواب بيرون بكشد، اما روز يكشنبه خودم از ساعت 30/6 صبح بيدار مي‌شدم تا بعد از گزارش كشاورزي، كارتون تماشا كنم.
 
ظرف صبحانه‌ دستم بود و نزديك تلويزيون مي‌نشستم تا كارتون تمام شود. شايد باورتان نشود كه اين عادت تا دبيرستان هم همراه من بود. در آن زمان بعد از تمرين واترپلو سريع به سمت خانه مي‌دويدم تا كارتون <باگز باني> را ببينم.

وقتي دانشجوي سال اول دانشگاه شدم، كتابي درباره پويانمايي <زيباي خفته> خواندم كه در آن زمان اوج هنر پويانمايي بود. اين خبر خيلي براي من جالب بود؛ زيرا تا آن زمان نمي‌دانستم براي ساختن چنين كارتون‌هايي، به سازندگانش پول هم مي‌دهند.
 
به سرعت نامه‌اي به ديزني نوشتم و به آن‌ها گفتم دوست دارم يك انيميشن‌ساز شوم. آن‌ها هم با روي خوش پاسخ مرا دادند و گفتند بايد دوره‌هاي زيادي را در اين زمينه ببينم. آن‌ها به من توصيه كردند با مباني شكل‌سازي و طراحي و رنگ آشنا شوم تا بتوانند به من پويانمايي آموزش دهند؛ زيرا در آن زمان چنين چيزي در دانشگاه تدريس نمي‌شد.

صحنه‌اي از فيلم .Luxu Jr

سال دوم دانشگاه بودم كه از ديزني نامه ديگري دريافت كردم. آن‌ها در آن نامه از شروع برنامه شخصيت‌هاي پويانمايي در مدرسه فيلم هنري مؤسسه كاليفرنيا خبر داده بودند كه اساتيد آن از هنرمندان معروف ديزني بودند. هر چند احساس نمي‌كردم بتوانم از پس چنين كلاسي بربيايم، بورسي گرفتم و در اولين كلاس‌هاي دوره ثبت نام كردم.

خيلي هيجان انگيز بود. آن‌ها نه تنها مهارت‌هاي اين رشته را به ما تدريس مي‌كردند، درباره داستان‌هاي فيلم‌سازي خود در والت‌ديزني هم حرف مي‌زدند.

والت و مربيانش انيميشن را از سرآغاز تا انتهايش، يعني زماني كه فيلمي ساخته مي‌شد و ما مي‌ديديم، مي‌شناختند و اكنون اطلاعات آن را در اختيار ما مي‌گذاشتند.

من فهميدم كه تنها فردي نيستم كه به شخصيت‌هاي كارتوني علاقمندم. ما توانستيم خود را از حصار خارج كنيم و به آرزوي مشتركمان فكر كنيم: كار در ديزني. برخي از همكلاسي‌هاي او تيم برتون، كارگردان <عروس مرده> براد بيرد (باورنكردني‌ها) و جان ماسكر (علاءالدين) بودند.

آقاي باورنكردني در فيلم باورنكردني‌ها

نمي‌توانستم پس از فراغت از كلاس‌هاي هنري، به كار تابستاني در جايي غير از ديزني‌لند فكر كنم. در تابستاني كه Space Mountain گشايش يافت (1977)، من در Tomorrowland جارو مي‌زدم. سپس مرا قايقران يك قايق تفريحي جنگل كروز كردند. شايد كسي باور نكند كه بيشتر آنچه من درباره زبان كمدي آموختم، محصول كار در آنجا بود.

در آنجا متوجه شدم كه مي‌توان مسافراني را كه روي كشتي تفريحي هستند، با هر لطيفه‌اي ‌خنداند. همچنين خيلي زود فهميدم، هرچه لطيفه‌ها و تشبيهاتي كه به كار برده مي‌شود ساده‌تر باشد، خنده‌دارترند؛ به شرط آن‌كه بداني چطور از آن‌ها استفاده كني.
يكي ديگر از آموزش‌هاي كليدي من، باز هم در همان تابستان اتفاق افتاد. در آن سال، فيلم <جنگ ستارگان> ساخته شد. آخر هفته به همراه يكي از همكلاسي‌ها براي ديدن فيلم به سالن تئاتر چيني Mann در هاليوود رفتيم و من به خوبي به ياد دارم كه شش ساعت سرپا در صف منتظر مانديم. بالاخره وارد شديم و وقتي فيلم شروع شد، غرق فيلم شدم و در آخر فيلم از شدت هيجان به خودم مي‌لرزيدم. به اطراف كه نگاه كردم، ديدم همه از پير و جوان و آشنايان آمده‌اند و از ديدن فيلم لذت مي‌برند.

هنگامي كه والت ديزني فيلم مي‌ساخت، به احساساتش اعتماد مي‌كرد و فيلم را براي خودش مي‌ساخت. از اين رو اين فيلم براي همه جذاب بود، نه فقط براي بچه‌ها. <سفيد برفي> اولين فيلم بلند پويانمايي بود كه در سال 1938 روي پرده رفت و تعداد زيادي مخاطب را به خود جذب كرد. بنابراين بعد از اين كه فيلم جنگ ستارگان را ديدم، به ذهنم رسيد كه انيميشن هم مي‌تواند چنين جذابيتي داشته برده‌اند.

به دست آوردن و از دست دادن يك كار رويايي
<ويژگي او آن است كه در مراحل ابتدايي كار پويانمايي خود، جايي را مي‌ديد كه ديگران نمي‌ديدند.> اندرو استنتون، نايب رئيس بخش خلاقيت پيكسار و كارگردان <در جست‌وجوي نمو> با بيان اين مطلب مي‌گويد: او مي‌داند چه چيزي باعث افت كاراييش مي‌شود و چه چيز باعث مي‌شود ديگران جاي او را در صحنه بگيرند.

اولين دوره كلاس‌هاي هنري كاليفرنيا در سال 1979 فارغ‌التحصيل‌ها را بيرون داد و همه ما در آستانه رسيدن به آرزوي ديرينه خود براي كار در ديزني بوديم.

صحنه‌اي از فيلم داستان‌اسباب‌بازي

اما پس از رفتن به آنجا متوجه يك نكته كاملاً نااميدكننده شديم: استوديو پويانمايي ديزني زير نظر افرادي اداره مي‌شد كه بيشتر تاجر بودند تا هنرمند و اساتيد برجسته‌اي كه در كالج هنر به ما آموزش مي‌دادند، در آنجا جايگاهي نداشتند. البته اين ماجرا مربوط به دوره قبل از ميشل ايسنر و فرانك ولز بود و با آمدن آن‌ها پويانمايي رنگ و بوي تازه‌تري به خود گرفت.

 

بيشتر...>>>

 

 

 

                                                   

 

 

 

 

 

ترجمه: امين مرجانی

از زبان گيتس
  شبکه زماني كه براي سخنراني در نشست مطبوعاتي تمرين مي‌كردم و با استيو بالمر، مديرعامل مايكروسافت، در مورد كار روزمره 26 سال اخير صحبت مي‌كردم، بيان كردن تصميمم برايم سخت بود. من چندين بار تمرين كرده بودم. بنابراين مجبور نبودم صحبت خود را در طول نشست مطبوعاتي قطع كنم.

در زمان سخنراني خيلي هيجان‌زده بودم. تعداد كثيري از مردم در آنجا حضور داشتند. افرادي كه من در طي فراز و نشيب‌هاي زندگيم، با آن‌ها مواجه شده بودم. تعدادي از آن‌ها تمام مشغوليات زندگي من بودند.

من حتي نمي‌دانستم چه خواهد شد. من در اين مورد ريسك مي‌كنم و ممكن است شكست سختي بخورم.
در اينجا موضوع شدت و حدت مطرح است. واي اين اتفاق افتاد، واي، آن كار واقعاً خوب پيش رفت، اما اين يكي وحشتناك شد. اين مرد (گيتس) ناراحت است. اين مرد بهتر از آنچه انتظار مي‌رفت، خودش را نشان داد.

و هر روز اين اتفاق‌ها مي‌افتد و ذهنم را به خود مشغول مي‌كند. مسئله رقابت، موضوعي نيست كه مرا خسته يا  وادار به كار كند، بلكه آدم‌هايي كه با آن‌ها كار مي كنم و نيز فرايند ساختن و توليد كردن مرا به فعاليت تشويق مي‌كنند؛ زيرا در خيلي از زمينه‌هاي كاري ما، رقابت زيادي به عنوان يك مبارزه تمام عيار وجود ندارد‌.‌ حتي بعضي از چيزها مانند IPTV  ،tablet PC، بازدهي كاري و نرم‌افزارهاي مشاركتي، جالب و گيرا هستند؛ البته نه به خاطر رقابت رو در رو، بلكه به خاطر اين‌كه فقط جالب هستند.

البته موضوع  جست‌وجو (search) هم وجود دارد؛ با لبخندي به نشانه رضايت مي‌گويد: افراد خودمان و همچنين آن‌هايي كه در مطبوعات هستند فكر مي‌كنند كه اين يك جنگ رودررو است. اگرچه بعضي‌ها بر اين باورند كه ما هنوز تأثير زيادي در زمينه جست‌وجو نداشته‌ايم.

شغل‌هايي مثل شغل من، به شكلي، خيلي عالي و خيلي سخت هستند. بعضي اوقات اگر كارهاي متعددي در يك هفته روي سرتان بريزد‌،‌ به خود مي‌گوييد كه واي خوشحالم كه آخر هفته‌اي هم وجود دارد، اما اغلب تعطيلاتي نخواهيد داشت.

من عاشق فعاليت روزانه هستم و احساس مسئوليت در من به حدي قوي است كه اين تغيير، دشوارتر از آن چيزي بود كه انتظارش را داشتم.

 

من هنوز به عنوان يك رهبر انجام وظيفه خواهم كرد، اما نه به شكل رياست و رسيدگي به امور روزمره، بلكه در كارهاي بنيادي وجست‌وجو در فناوري با همان تداوم و خوش‌بيني در مورد كشفيات جديد و به كار گيري آدم‌هاي خيلي با هوش.

هنوز هيچ شركتي مانند مايكروسافت وجود ندارد. جايگاه مايكروسافت چنان مركزيتي دارد كه مردم از ما توقعات زيادي دارند. مردم همچنين از رقيب‌هاي تازه ما مثل سان يا گوگل انتظار دارند كه ضربه بيشتري به ما بزنند! و ما در شگفتيم كه چرا آن‌ها فكر مي‌كنند هر رقيب تازه‌اي بايد يك خطر نابودكننده براي ما باشد؟ آيا ما مطمئنيم كه در اين زمينه درست عمل كرده‌ايم؟ براي رسيدن به پاسخ، صميميت و اطمينان خاطري با استيو و ديگر اعضاي كليدي به وجود آوردم.

افرادي مي گويند تغييرات عظيمي در نرم‌افزارها در حال وقوع است كه بيل از عهده آن‌ها برنميآيد و رِي اوزي، معمار ارشد نرم‌افزار، براي حل مشكل وارد عمل مي‌شود. به نظر من اين تفكر، فوق‌العاده است و فكر مي‌كنم كه ري نگرش متفاوتي را به مايكروسافت آورده و تمام خطي مشي windows live چيزي است كه او واقعاً هدايت و رهبري كرده است. افراد ديگري نيز هستند كه نگاهشان به رقباي جدي ما، نظير گوگل و سوني يا هر چيز ديگري معطوف است و مي‌پرسند كه آيا تصميم من مبني بر تغيير فعاليت كاري منوط به اين رقابت‌هاست؟

البته كه جواب آن‌ها كاملاً منفي است. من به اين رقابت‌ها علاقمندم؛ زيرا واكنشي را كه ما به آن‌ها نشان مي‌دهيم، سازمان يافته و ماهرانه خواهد بود و در دو سال باقي مانده همراهيمان با آن‌ها، بيشتر خواهد شد.
پس اين تغييرات به اين خاطر نيست كه ديگر نمي‌خواهم با مسئله جديدي روبه‌رو شوم. مردم مي‌گويند كه اين پايان يك دوران است، اما در دنياي نرم‌افزار شما بايد هر ساله كارهاي خود را بازبيني كنيد.
زماني كه به گذشته نگاه مي‌كنيم، درمي‌يابيم كه همه چيز با سرعت در حال تغيير است.   

چه چيزي همه چيز را تغيير داده است؟
همه آنچه مي‌توان گفت اين است كه با هر ميزاني كه شما انتخاب كنيد، ديجيتالي شدن دنيا هر ساله سرعت بيشتري به خود گرفته است. بنابراين عجيب نيست كه سال 2008 يك سال ويژه پراهميت باشد؛ چه از جهت مثبت، چه از جهت منفي. اين تنها چيزي است كه به نظر من درست ميآيد.

ضمناً از سال 2008 زمان زيادي براي استيو وجود دارد كه جانشين خود را انتخاب نمايد و اين بدان معني است كه ما در آن زمان فقط يكي از افراد كليدي خود را تغيير  خواهيم داد. 

من واقعاً خوشحالم كه مي‌بينم افراد بزرگ ديگري قدرت ديد و فعاليت بيشتري پيدا مي‌كنند. شب قبل از اعلام كناره‌گيري من، تعداد زيادي از مديران ارشد در خانه استيو حضور داشتند. اين عالي بود كه ما با هم بنشينيم و صحبت كنيم و آنجا به همه گفتم كه اگر هشتاد درصد از وظايفم را به ديگران منتقل كنم، هنوز كارهاي زيادي براي من باقي خواهد ماند. از جايگاه من به عنوان يك بنيانگذار، اين ديدگاه به وجود آمده است كه بدون درك بهاي كار هزاران فرد ديگر همه كارها را شخصاً انجام بدهم؛ پس نقش من به عنوان يك مغز متفكر چيست؟
 
من مي‌توانم چيزهايي را كه مثلاً يك چهارم آن درست باشد، دور بريزم و خيلي وقت‌ها افراد با تعجب مي‌پرسند: مي‌خواهي ما نيز اين‌گونه عمل كنيم؟

 من از آن‌ها مي‌خواهم كه بتوانند بر آنچه عقيده دارند پافشاري كنند و بقيه را بدون هيچ ترسي رها نمايند. ديدن اين تغييرات پويا بسيار لذت‌بخش خواهد بود.

مديريت تحول
آخرين باري كه من يك تحول و تغيير بزرگ ايجاد كردم، شش سال پيش و زماني بود كه استيو را به عنوان مديرعامل انتخاب كردم و تقريباً يك سال طول كشيد تا به يك هماهنگي كامل برسيم و اكنون فكر مي‌كنم كه با تغيير وظايف من، فرايند يادگيري مشابهي وجود خواهد داشت.

بنابراين من و استيو تصوير شفافي از اين كه دقيقاً اين تغيير چگونه به پايان خواهد رسيد يا اين‌كه من روي چه پروژه‌اي كار خواهم كرد، نداريم. اين كه من وقت خود را صرف مرور جريان عادي كار در مايكروسافت نمي‌كنم، آزادي‌هاي زيادي به من مي‌دهد. با اين‌حال حجم بزرگي از فعاليت پاره‌وقت من در شركت مربوط به تعاطي افكار با گروه تحقيق و توليد خواهد بود؛ من اين قسمت كارم را خيلي دوست دارم.

وقت من صرف محققان، و جست‌وجوي فناوري و يا ديگر پروژه‌هاي خاص خواهد شد. اين يك كار علمي و ناب است و بسيار مهم است كه مردم ببينند من در همه امور حتي در مؤسسه خيريه خود بروز هستم. من تصميم ندارم كه يك سري لوله آزمايش براي تجزيه پروتيئن يا هر چيز ديگري بخرم، ولي به دنبال اين خواهم بود كه چگونه فناوري مي‌تواند تأثير مثبتي بر سلامت و آموزش داشته باشد وبه يادگيري در زمينه خدمات درماني ادامه خواهم داد و به دنبال اين خواهم بود كه چگونه ايالا‌ت متحده وديگر دولت‌هاي ثروتمند مي‌توانند كارهاي بيشتري براي بقيه‌ دنيا انجام دهند.

براي رسيدن به اين امر به محاسبات  كم هزينه و جمعآوري اطلاعات و گسترش شبكه كامپيوتر به جاهايي كه از آن محرومند، احتياج داريم. اين دقيقاً به اندازه فعاليت‌هاي من در مايكروسافت پيچيده و جذاب است.

بنابراين من برخلاف كسي كه به كل بازنشسته شده است، معتقدم كه مثل سابق فعاليت‌هاي  گوگل  يا اوراكل و امكانات سخت‌افزارهاي جديد را دنبال خواهم كرد، ولو اين‌كه تغيير بزرگي در جايگاهم به وجود آمده است و يك رابطه قوي با مايكروسافت خواهم داشت؛ هرچند كه به وضوح مشخص است كه ديگران عهده‌دار مسئوليت‌هاي روزمره شركت خواهند بود.

 يكي از مشكلاتي كه در تحقق اين امر در طي دوسال وجود دارد اين است كه چگونه شما به افراد بگوييد كه نقش جديدشان چه خواهد بود؛ و سركارتان برگرديد و نخواهيد يك خداحافظي رسمي از كار تمام وقت كه شايد در 25 جون 2008 باشد، داشته باشيد.

استيو، كريم عبدالجبار را در فصل گذشته NBA مثال مي‌زند. باشگاه او بارها از او خداحافظي كرده است. من اين را نمي‌خواهم. فقط مي‌خواهم از هم اكنون تا زمان كناره‌گيري به طور معمول كار خود را در مايكروسافت انجام دهم.

اشتياق دوگانه
تصميم من مبني بر تغيير، به گذشته و موضوع تقدم كاري برمي‌گردد؛ يعني به بهار 2004 و زماني كه به همسرم گفتم كه حس مي‌كنم دوست دارم زمان بيشتري را صرف مؤسسه خيريه كنم. دو ماه بعد از اين، مسئله را با استيو مطرح كردم و تقريباً زود مشخص شد كه تصميم من جدي است.

بنابراين ما درباره بازه زماني مناسب و اين‌كه چه كسي مي‌تواند به عنوان جايگزين وارد مايكروسافت شود و نيز چگونگي پياده‌سازي تصميم خود، فكر كرديم.

در آن اثنا اوضاع مؤسسه خيريه به خوبي پيش مي‌رفت كه باعث شد فعاليت‌هاي آن را افزايش دهيم. هر زماني كه ما يك داروي جديد به دست مي‌آورديم، فكر مي‌كرديم كه چگونه اين دارو را خيلي زود به دست مردم برسانيم يا اگر يك الگوي تحصيلي، خوب عمل مي كرد،‌ به اين فكر مي‌كرديم كه چگونه مي توانيم اين الگو را گسترش دهيم وچه درس‌هايي مي‌توانيم از آن بگيرم.

Patty stonesifer به عنوان مديرعامل مؤسسه خيريه، عالي عمل مي‌كند. بنابراين من اصلاً درباره عهده‌دار شدن مديريت در مؤسسه صحبت نمي‌كنم. من در باره شغل مشابهي صحبت مي كنم كه شش سال پيش در مايكروسافت داشتم؛ قبل از اين‌كه سمت معماري ارشد نرم‌افزار را بپذيرم. بنابراين من در مسيري كه انتخاب كرده بودم، حركت مي‌كردم و زمان آن رسيد كه تصميم را با وارِن درميان بگذارم. همان‌طور كه مي‌دانيد از زماني كه وارن را درسال 91 شناختم، همواره به عنوان يك راهنما و مشاور در كنار من بوده‌است، بنابراين ما اين تصميم را با هم اجرا كرديم.

البته شرايط من و وارن خيلي متفاوت بود. چون او پا در راهي گذاشته بود كه مي خواست تا آخرعمر خود به آن بپردازد، ولي پذيرفتن اين مسئله براي من غيرعادي و سخت بود. من حس كردم كه فعاليت در مايكروسافت و مؤسسه خيره مرا به خود مشغول كرده‌است كه هر دو مي‌تواند مفيد باشد.

براي همين، هنوز يك رابطه قوي با مايكروسافت دارم. حتي اگر تمام وقت در مؤسسه خيريه به كار مشغول باشم.
 سپس وارن به صورت موازي، ولي كاملاً جداگانه براي عملي‌كردن خواسته‌اش شروع به فعاليت كرد، دو سال پيش زماني كه همسرش Susie به طور غمناكي از دنيا رفت. هرچه او بيشتر فكر مي‌كرد بيشتر به اين نتيجه مي‌رسيد كه خدايا من نبايد با تأخير در تصميم خود،‌آينده را از دست بدهم. او بسيار آدم بخشنده‌اي بود و اعتقاد داشت كه ثروت او به طريقي بايد به جامعه برگردد و اين طرز تفكر او تأثير بسياري در من داشت.

چند سال قبل از اين، من و مليندا معرفي فعاليت‌هاي مؤسسه را آغاز كرده بوديم كه اين شامل‌پذيرايي  وارن از يك گروه در Greenbrier Roset در ويرجينياي غربي مي‌شد. بنابراين وارن مي‌ديد ‌كه ما چقدر با انرژي و مشتاق هستيم. اگر شما افراد درست را با يك انگيزه گرد هم جمع كنيد، مي‌توانيد روي زندگي ميليون‌ها نفر تأثير داشته باشيد.

در ساليان متمادي سؤال‌هاي خود را درباره اين‌كه چه بايد بكنيم و چه بايد مي‌كرديم با او مطرح مي‌كردم. زماني كه وارن به پيشبرد اهدافش فكر مي‌كرد، پيش من و مليندا آمد و پيشنهاد كرد كه مؤسسه ما كمك‌هاي او را دريافت كند. چون فكر مي‌كرد اين مؤسسه در قياس با مؤسسه خانوادگي او قابليت گسترش و فعاليت بيشتري خواهد داشت.

در هرحال دو تصميم به موازات هم پيش مي‌رفت و اين به نظر منطقي ميآيد كه با هم در ارتباط باشند، اما كاملاً اين طور نيست. تصميم من مبني بر تغيير تقدم كاري، پيش از مذاكره وارن براي انتقال بخشي از اموالش به مؤسسه ما بود و همان‌طور كه فعاليت مؤسسه به جلو مي‌رفت، باعث شد من ناخودآگاه بگويم كه احتياج دارم به طور تمام وقت در مؤسسه خيريه باشم.

اما هديه وارن  تأثيري بر تصميم من مبني بر تغيير شغل و حتي تأثيري بر تصميمم براي انتخاب او به عنوان معتمد مؤسسه كه مراحل قانوني آن را در تابستان انجام مي‌دهيم،‌ نداشته است. من از انتخاب وارن به عنوان معتمد مؤسسه، حتي اگر هيچ پولي در آن نگذاشته بود، خوشحالم.

مي‌خواهم بگويم كه اين قضايا به خوبي در كنار هم قرار گرفته‌اند، اما علت و معلول نيستند؛ فقط يك هم‌كرداري شاعرانه است. ما واقعاً نمي‌دانيم كه با هداياي وارن چه خواهيم كرد، اما زمان زيادي براي فكركردن در اين مورد داريم.

اين هفته، واقعاً هفته وارن بود. مردي شگفت‌انگير كه كارهاي خارق‌العاده‌اي انجام مي‌دهد. هنوز باورش براي من بسيار سخت است.

منظورم اين است كه وقتي وارن مغز خود را به كار مي‌اندازد و تصميم به انجام‌‌دادن كاري مي‌گيرد، بسيار با طراوت و با نشاط به سوي هدف حركت مي‌كند. با اين حال باز هم مي‌توان گفت كه ممكن است از او تاثير گرفته‌باشم.

 

كشف نقص‌هاي جدي در ويندوز ويستا توسط محققان و هكرها، مايكروسافت را با بحران رو به رو كرده است.

به گزارش بخش خبر شبكه فن آوري اطلاعات ايران، از ایسنا، مايكروسافت با آشكار شدن نقص‌هاي جدي در سيستم عامل ويستا با بحران بي‌اعتمادي نسبت به كيفيت سيستم عامل جديد خود رو به رومي‌شود. 

 

 

 

بر اساس اين گزارش يك برنامه‌نويس روسي در تاريخ در 15 دسامبر، نقص‌هايي را كه ممكن بود نفوذ يك كاربر در تمامي ‌سيستم عامل‌هاي اخير مايكروسافت از جمله ويستا را افزايش دهند، منتشر كرد.

يك شركت امنيت رايانه نيز به مايكروسافت اعلام كرد كه نقص جديدي را به همراه پنج آسيب‌پذيري ديگر كه به مرورگر اينترنتي جديد نسخه‌ي 7 مايكروسافت مربوط مي‌شود، كشف كرده است؛ نقص اين مرورگر بسيار جدي است زيرا به احتمال زياد رايانه‌ي كاربران را به هنگام بازديد از وب به ويروس آلوده مي‌كند و به هكرها امكان مي‌دهد نرم‌افزارهاي مخرب را برروي رايانه‌هاي داراي سيستم عامل ويستا نصب كنند.

اما مايكروسافت با كشف نقص‌هاي ويستا، با همكاري سازندگان نرم‌افزار، پنج وصله براي ويستا عرضه كرد و تكنولوژي را در داخل سيستم عامل جديد خود قرار داد كه به شركت‌ها امكان مي‌داد به طور خودكار، نرم‌افزار مايكروسافت را از اينترنت نصب كنند.

با وجود تاكيد مايكروسافت به بهبود قابليت‌هاي ويستا، هنوز ترديدهايي نسبت به آن وجود دارد؛ ويندوز اكس‌پي كه سيستم عامل قبلي مايكروسافت بود و دو سرويس پك را شامل مي‌شد، براي بهبود كيفيت امنيتي خود چند سال وقت صرف كرد و هنوز نقص‌هاي جديد آن به وسيله‌ي محققان در خارج از مايكروسافت كشف مي‌شوند.

بر اساس اين گزارش، هفته‌ي گذشته يكي از مديران اجرايي مايكروسافت اعلام كرد كه اين شركت به طور دقيق در حال كنترل آسيب‌پذيري‌هاي توصيف شده توسط سايت روسي است و اخيرا هيچ گزارشي از سوء استفاده يا حمله با استفاده از نقص‌هاي ياد شده دريافت نكرده است.

سخنگوي مايكروسافت نيز روز شنبه اعلام كرد كه در حال تحقيق بر روي گزارش‌هاي دريافتي در مورد نقص‌هاي مرورگر جديد هستند اما هيچ اطلاعي از حملات احتمالي صورت گرفته با استفاده از اين نقص ندارد.

مايكروسافت براي ايجاد ويستا به عنوان مطمئن‌ترين محصول خود ميليون‌ها دلار صرف كرده و هنوز در تلاش است تا امنيت ويستا را در مقابل حملات نرم‌افزاري تهديد كننده، ارتقا دهد زيرا ويستا اعتبار مايكروسافت را با بحران مواجه كرده است.

با تمام اين اوصاف ويستا كه انتظار مي‌رود در سال ميلادي جديد در رايانه‌هاي كاربران مورد استفاده قرار بگيرد، آزمايش شده و اكنون در انتظار آزمون حضور گسترده‌ي خود در اينترنت است.

ترجمه: داود رضايي

البته با نگاه به گذشته عبرت‌آموز اين شركت، شاهد دو محصول شكست خورده نيز هستيم: Lisa، اولين كامپيوتر اپل با يك رابط كاربر‌پسند ساده، با قيمتي ده‌هزاردلاري و Newton، اولين كامپيوترهاي دستي قابل حمل كه رونق بازارش سال 1993 و كسادي‌ آن سال 1999 بود.

                                                                    

وقتي اپل در تب و تاب اين رونق‌ها و كسادي‌ها بود، بر آن شد با ايجاد يك سري ابداعات جديد، ناكامي‌هاي خود را پشت سر گذارد. بزرگ‌ترين ابداع اپل، با معيارهايي همچون مقدار فروش محصول يا امتيازات طراحي، سنجيده نمي‌شود. بزرگ‌ترين ابداع آن، فرهنگ نوآوري و موجوديت اين شركت به‌عنوان يك ماشين تربيت طراح و مهندس است كه بيشترين بهره‌وري را به دست خواهند داد؛ چرا كه همسو با رشد استعداد در اپل، فرهنگ مربوط به آن نيز رشد مي‌كند.

تغيير چهره مداوم‌
خط مشي اپل دقيقاً چيست؟ مي‌توانيد اين خط مشي را در هر دو حالت كسادي و رونق بازار اين شركت ببينيد. ليزا و نيوتن را در نظر بگيريد. در ابتدا هر دوي آن‌ها  پروژه‌هاي بسيار جاه‌طلبانه‌اي بودند. ليزا، امكاناتي مانند ماوس و رابط گرافيكي كاربر را بر پايه نوعي دسكتاپ با هم درآميخته بود كه تا آن‌زمان تنها در محيط‌هاي تحقيقاتي كاربرد داشت. نيوتن هم با آن اندازه كوچك و نرم‌افزارشناساييِ دستخط،‌ هنوز هم به زعم بسياري، بهترين گزينه به عنوان يك كامپيوتر همراه ديجيتال قلمداد مي‌شود.

جان اسكالي، مدير اجرايي اپل مي‌گويد: <اپل، داراي ديد وسيع‌تري است. درواقع نيوتن، دفاعيه‌اي از فناوري عصر ديجيتال است. توليد يك وسيله همراه ديجيتال يا وسايل همراه ديگري مانند ليزا و ...، نقطه پايان كار اپل نيست. اپل مي‌خواهد با اين‌كار، چهره جديدي از كامپيوتر را در اذهان ترسيم نمايد.>

اَندي هِرزفِلد، از اعضاي اصلي تيم مكينتاش مي‌گويد: <كمال‌گرايي، بخش اعظم رسالت اپل است. ارزش‌هاي هنري براي شركت حائز اهميت بيشتري است تا نيل به اهداف صرفاً تجاري.>

نقش‌هاي خودخواهانه هنري‌
جوري بل، طراحي كه در روند توليد نوت‌بوك‌هاي پاوربوك نقشي مستمر داشته‌است، مي‌گويد: <محصولات اپل در ابتدا با يك ذهنيت آغاز مي‌شود و سپس ابزار ايجاد و انجام‌دادن آن برآورد مي‌گردد. در نتيجه وقتي چالش بر سر اين ذهنيت به نقطه كور مي‌رسد، تازه در آن زمان، طراحي كار شكل مي‌گيرد. پس از آن، كار توسط استيو جابز تأييد مي‌گردد. تنها بعد از اين مراحل است كه مذاكرات بر سر اين‌كه قوانين فيزيكي عملاً اجازه به بار نشستن اين ذهنيت را مي‌دهد يا نه، آغاز مي‌شود.>

طراحان خبره بر اين عقيده‌اند كه اپل اهل ريسك است. تيم‌‌هاي كاري و محصولات رقابتي شركت، انعطاف كمي نسبت به طرح و پروژه بزرگ بعدي از خود نشان مي‌دهند. اما در مقابل، رابرت برونر، طراح بخش پنتاگرام كه از سال 1989 تا 1996 در اپل مشغول به كار بوده، معتقد است: <ريسك جايز نيست. همه تصميمات بايد موبه‌مو اجرا شوند.> ولي اين اواخر هم، كساني مانند جابز، جان كوچ يا جين لويس گاسي كه رهبري بخش تحقيق و توسعه شركت را از سال 1981 تا 1990 برعهده داشته‌اند، تصميمات نهايي شركت اپل را براساس علايق شخصي‌خود اتخاذ مي‌كنند.

شايد تجارب كوچك، راهنماي اغلب تيم‌هاي كاري باشد، اما اين موضوع معناي مديريتي نمي‌دهد. لاري تسلر، مسئِول بخش رابط كاربر كه از سال 1980 تا 1997در اپل مشغول به كار بوده‌است، مي‌گويد: <من چيزهاي زيادي درباره اين‌كه چه مقدار اختيارات به كاركنان داده شود، ياد گرفته‌ام. محدودكردن مسئوليت‌ها تا حدممكن، و به حال خود گذاردن كاركنان، از جمله آن‌ها  بود. شما طرحي را به جابز نشان مي‌دهيد و او شايد نگاهي به يك قسمت از آن بيندازد و فقط از آن ايراد كلي بگيرد، اما وارد جزئيات آن نمي‌شود.>

از حريفان تا خودي‌ها
فرهنگ، تأثيري دائمي بر روند اصلاحات مي‌گذارد، اما هرگز قادر نيست راه حل ارائه كند. رابرت برونر مي‌گويد: <آقاي گاسي همواره در لفافه سخن مي‌گويد و تو بايد وانمود كني كه حرفش را فهميده‌اي و تمام تلاشت در جهت بهبود محصول باشد.>
طراحان و برنامه‌نويساني كه در روند اين فرهنگ ترقي كرده‌اند، هيجان ناشي از آن را به توليدات تازه شركت و تمامي مردمي كه از طريق اين توليدات، با شركت در ارتباطند، منتقل نموده‌اند. انعطاف‌پذيري اين طراحان در جاي جاي شركت ديده مي‌شود. اين گسترش، صرفاً مختص بخش توليدات رقابتي نيست، بلكه حتي تا موزه هنر مدرن نيز پيش رفته است.

در تصاويري كه در صفحات بعد خواهيد ديد، نمايي از خلا‌قيت طراحان و مهندسان شركت به همراه كارهايي كه انجام داده‌اند، از مدل جديد كامپيوترهاي دستي (handheld) گرفته تا طراحي مجدد مرورگر اينترنت و امكانات گرافيكي و تصويري براي نسل بعدي سيستم عامل ويندوز، ديده مي‌شود.

تصاويري از كارهاي خلا‌قانه طراحان اپل

بريدن و چسباندن‌ وقتي لاري تسلر در سال 1980، از مركز تحقيقات شركت زيراكس به شركت اپل آمد، با خود دو دستور جديد آورد كه براي ويرايش متن كاربرد زيادي داشت: Cut و Paste .در سال 1983، اين دو دستور كه به تازگي به سيستم عامل قديمي مكينتاش <ليزا> وارد شده بود، با دستورهاي گيج كننده قبلي، يعني Insert تفاوت اساسي داشت و كاربران نيز با آن‌ها راحت‌تر كار مي‌كردند. تسلر مي‌گويد: <من اين دو دستور را انتخاب كردم؛ چرا كه طراحان و ويراستاران براي خروجي‌هاي متن خود به آن‌ها نياز داشتند. طراحي آن‌ها كار ساده‌اي نبود، اما نتيجه اين شد كه همه، حتي كساني كه رشته اصليشان چيزي غير از كامپيوتر بود، به راحتي با آن كار مي كردند. كاربري آسان‌ تا سال 1997، كه لاري تسلر اپل را ترك كرد، تمام تلاشش بر اين بود كه دستورات وي براي كاربران، راحت، قابل درك و لذت‌بخش باشد. وي مي‌گويد: <در حقيقت قصد من اين است كه مشتريان از اين محصولات احساس نشاط كنند>.تا سال 2001، وي اين طرز فكر را به اينترنت هم تسري داد. در سايت آمازون، وي اقدامات خوبي در جهت بهبود وضعيت كاربران، در امر خرده فروشي آنلاين انجام داد. اكنون نيز به عنوان سر گروه تيم طرح و توسعه ياهو، در حال تدريس نحوه گشت ‌و ‌جست‌وجو در موتورهاي جست‌وجو است. وي مي‌گويد: <ما با روند مشخصي به سمت احياي امر طراحي سايت مي‌رويم تا بدين ترتيب سايت‌هاي اينترنتي براي كاربران جذاب‌تر به نظر بيايند>.

تقويت نوت بوك‌ نوت بوك‌هاي مدل پاوربوك اپل، مانند همتايان امروزيشان نيستند. اما دو عامل مهم در نوت بوك‌هاي امروزي، باعث تمايز آن‌ها  با مدل‌هاي قبلي گرديده است. اول، رنگ طوسي دوديِ آن‌ها است كه بسيار تيره‌تر از رنگ بژ روشن در مدل هاي قبلي است. رابرت برونر، سرگروه تيم طراحي اَپل مي گويد: <ما به دنبال يك رنگ تيره، مثل رنگ يك كيف پول بوديم؛ چرا كه اين رنگ احساس بهتري در افراد ايجاد مي كرد.> دوم، صفحه كليد پاوربوك‌ها بود كه در قسمت بالا قرار داشت. در پايين و وسط صفحه كليد هم، محلي براي گوي غلطان و دكمه‌هاي ماوس تعبيه شده بود تا دست كاربر هم در استفاده از آن‌ها راحت باشد. امروزه نيز تمامي  نوت‌بوك‌ها از اين نوع طراحي تبعيت مي‌كنند. برخلاف گذشته كه ماوس و گوي در كناره‌هاي صفحه قرار داشتند.

حس تشخص‌ اكنون رابرت برونر، از شركت پنتاگرام (كه كار طراحي ظاهر كامپيوترها را انجام مي‌دهد)، كامپيوتر جديدي را براي شركت دل (سازنده كامپيوترهاي با قيمت مناسب) طراحي نموده است: كامپيوتر دسكتاپ plain-jane.   البته سياست شركت دل، بيشتر به جنبه تجاري قضيه معطوف است تا طراحي ظاهر محصول. با اين حال، برونر سعي مي‌كند با ارائه مدل Dimension 5100c اين سياست را تغيير دهد. برونر علاوه بر طراحي در شركت دل، بر سياست‌هاي كلي شركت نيز نظارت دارد. همچنين با رقيب ديرينه اپل هم به همين گستردگي كار مي‌كند.   به اين معني كه او و شركتش در حال حاضر مشغول معرفي آرم جديد ويستا، آخرين سيستم‌عامل مايكروسافت هستند. طراحي لوگوي اين سيستم عامل، به علاوه چندين تصوير و گرافيك ديگر كه در رشد و ارتقاي اين سيستم عامل نقش داشته‌اند، توسط اين متخصص اپل انجام شده است.

اولين مكان نما اولين سري از آيكون‌هاي به كاررفته در ماشين‌هاي اپل، مانند ساعت مچي، سطل رنگ و پيغام خطاي انفجاري، توسط گرافيست اين شركت، يعني سوزان كِر ايجاد شده است.   از هر بيت حافظه، به طور حساب شده استفاده شده است و آيكون‌هاي وي نيز مجموعه‌اي كامل از ظرافت، اختصار و سادگي بودند تا هر كاربري قادر به درك عملكرد آن‌ها باشد.

صفحات كوچك؛ درست مانند زمان قديم‌ امروزه مي‌توانيد كارهاي جديد سوزان كِر را در برنامه‌هايي مثل وضعيت آب و هوا (WeatherBug) يا مرورگرهاي اغلب تلفن‌هاي همراه ببينيد (وي براي يك شركت بزرگ تجهيزات بي‌سيم كار مي‌كند كه بنا به دلايلي نام آن را ذكر نمي‌كند.   كِر مي‌گويد: <كار كردن با صفحات كوچك را دوست دارم. آن‌ها  يادآور ايام گذشته‌اند. بخشي از عنوان‌ها و كارت‌هاي موجود در بايگاني موزه هنر مدرن نيز به نام اوست.

يك محصول با پرده اي عريض‌ در 1999، جوري بِل و همكارانش نيك مارز و دَني دِلوسيس، در ساختماني در سان فرانسيسكو مستقر شدند تا مأموريت خود را كه همان ايده ساخت لپ‌تاپ جديد بود، عملي سازند. بل مي‌گويد: <ما مي‌خواستيم احساس كاربر را در مورد محصولمان عوض كنيم و اين كار با  مواد اوليه قابل اطمينان‌تر و تسهيل در روند توليد، قابل دستيابي بود.> آن‌ها تصميم داشتند از تيتانيوم به جاي پلاستيك استفاده كنند و يك مانيتور صفحه پهن، مانند تلويزيون‌هاي با كيفيت بسازند.بعد از شش هفته كار، آن‌ها پاوربوك جي4 تيتانيوم را طراحي كردند كه در ژانويه 2001 به توليد رسيد.    وقتي تفاوت اساسي اين مانيتورهاي صفحه پهن با بقيه مدل‌ها احساس شد، ساير طراحان نيز ابعاد ديگري از ايده‌هاي خود را در جهت سازگاري اين محصول با خطوط توليد موجود ارائه دادند كه البته تلاش براي عدم افزايش قيمت محصولات جديد نيز مدنظر آن‌ها بود.

ريز كامپيوترها در سال 2001، جوري بل به همراه دوستش جوزف بتس لاكرويكس، تيم دو نفره‌اي تشكيل دادند تا كامپيوتر مدل 01 شركت OQO، كه يك سيستم تمام عملياتي مجهز به Wi-fi با اندازه هاي 5 * 3.4 اينچ بود را تكميل نمايند. بل در اين زمينه مي گويد: <لپ‌تاپ‌ها دست ما را حسابي بسته بودند و ما به دنبال طراحي سيستم متفاوتي بوديم.> همزمان با شروع كار در OQO، سه مهندس و طراح ديگر يعني ايوان وانگ، نيك مِرز ومايك پريچارد نيز به تيم پيوستند تا در راه توليد سخت‌افزار جديد تلاش كنند. بدين‌ترتيب اولين TabletPC كوچك آن‌ها در اكتبر 2004 با قيمت دوهزاردلار به بازار آمد.روند فروش اين وسيله كند بود، اما محصول ديگري از اين نوع در بازار ديده نشده است.

WebTV جديد؛ اما نه چندان كارآمد اَندي رابين، كه زماني به عنوان مهندس در اپل كار مي‌كرد، توسط اِستيو پِرلمن و ديگر كاركنان اپل، تشويق شد تا روي سخت‌افزار جديد آن‌ها  يعني WebTV كار كند.دستگاهي كه مي‌شد با آن، به وسيله تلويزيون به اينترنت وصل شد. با وجود قابليت اتصال به اينترنت، بدون نياز به كامپيوتر، اين محصول از نظر تجاري، كاملاً شكست خورد. اما زياد جاي نگراني نبود؛ چرا كه آن‌ها توانستند محصول خود را قبل ازاين‌كه به يك شكست تمام عيار تبديل شود، به قيمت چهارصدميليون‌دلار به مايكروسافت بفروشند.

بيشتر...>>>

ا  آفتاب آیا بازدیدکنندگان با ارزش خود را می شناسید؟آیا می دانید که از چه طریقی با شما آشنا شده اند و چه عواملی محرک آنها بوده است؟ جواب این سوالات،شما را برای انتخاب سریع استراتژی و تکنیکهای بهتر برای جذب بازدیدکننده یاری می کند.

آیا بازدیدکنندگان با ارزش خود را می شناسید؟آیا می دانید که از چه طریقی با شما آشنا شده اند و چه عواملی محرک آنها بوده است؟ جواب این سوالات،شما را برای انتخاب سریع استراتژی و تکنیکهای بهتر برای جذب بازدیدکننده یاری می کند.
آیا بازدیدکنندگان با ارزش خود را می شناسید؟ آیا می دانید که از چه طریقی با شما آشنا شده اند و چه عواملی محرک آنها بوده است؟ جواب این سوالات، شما را برای انتخاب سریع استراتژی و تکنیکهای بهتر برای جذب بازدیدکننده یاری می کند. روشهای متعددی برای کسب اطلاعات از بازدیدکنندگان وجود دارد. اما برای اینکه مراجعین به شما اعتماد کنند و اطلاعات خود را در اختیار شما قرار دهند باید در بدو ورود به سایت به آنها اطمینان دهید که اطلاعات آنها در محل امنی قرار می گیرد و از آن سوء استفاده ای نخواهد شد.
چگونه می توانیم بازدیدکنندگان خود را بهتر بشناسیم تا محتوای وب سایت، محصولات و سرویس های خود را با خواسته های آنها هماهنگ کنیم؟ راه حل این مشکل کسب اطلاعات دقیق آماری در مورد مراجعین سایت است. توسط این اطلاعات شما خواهید توانست استراتژی کاری خود را روشن تر کنید و راه حلهای جدیدی را برای پیشرفت خود بیابید. سرویس های اینترنتی و نرم افزارهایی وجود دارند که اطلاعات فراوانی در این مورد در اختیار شما قرار می دهند. اطلاعاتی از قبیل: تعداد مراجعه به هر صفحه سایت، مدت زمان میانگین حضور بازدیدکنندگان در سایت، تعداد بازدیدکنندگان غیرتکراری،چه صفحاتی بیشترین و کمترین مراجعه را داشته اند، بیشتر مراجعه ها در چه زمانی انجام شده است، نقطه ورود و خروج اغلب بازدیدکنندگان کدام صفحه سایت است، بازدیدکنندگان از چه طریقی به سایت وارد شده اند و... اطلاعات متنوع دیگری نیز وجود دارد که شما با توجه به استراتژی خود می توانید از آنها استفاده کنید.

    

امروزه میلیونها وب سایت روی اینترنت قرار گرفته اند و تعداد بیشتری نیز در حال طراحی و پیاده سازی می باشند. چگونه می توان از میان این همه وب سایت مشتری را به سایت خود جذب کرد؟ راه حلهای زیر برای حل این مشکل پیشنهاد می شود.
●سایت خود را متناسب با مخاطبین مورد نظر طراحی کنید
آیا مخاطبین شما برای حضور در اینترنت از آخرین تکنولوژی ها استفاده می کنند یا هنوز از مودم های قدیمی و کند استفاده می کنند؟ اگر شما بینندگانی با سطوح تکنولوژی متفاوت دارید، انتظار می رود که سایت شما به گونه ای طراحی شود که در مرورگرهای مختلف قابل رویت باشد تا به این ترتیب هیچ یک از مشتریان خود را از دست ندهید.
● به بازدیدکنندگان فرصت دهید تا برای سایت شما تبلیغ کنند
این موقعیت را در اختیار آنها قرار دهید که بتوانند مطالب یا صفحاتی از سایت شما را با فشردن کلیدی برای دوستان خود ارسال نمایند. به این صورت که به سادگی نام و آدرس خود، آدرس دوستان و متن کوتاهی در مورد صفحات فرستاده شده را وارد کنند. این روش، برای زنده نگهداشتن فروش و تبلیغات دائمی شما بسیار موثر است. راهکار دیگر این است که اعلام کنید برای بازدیدکنندگانی که افرادبیشتری را به سایت شما دعوت کنند، امتیازاتی در نظر می گیرید. برای مثال هنگام خرید، برای آنها تخفیف قائل شوید.
● انتقادات و پیشنهادات را دریافت و در سایت اعمال کنید
اعمال انتقادات و پیشنهادات بازدیدکنندگان در سایت نکته بسیار با ارزشی است. مرکز پشتیبانی مشتریان باید تمام نامه های الکترونیکی رسیده را بررسی کند و حتی با بعضی از افراد که به نکات خوبی اشاره کرده اند، تماس بگیرد. هرگز نباید به این نامه ها به چشم خصومت نگاه کرد، بلکه همین نامه ها دوستانی هستند که شما را در بهینه سازی سایت، محصولات، تصاویر و... یاری می کنند.دریافت نامه هایی با مضمون یکسان نشان می دهد که بازدیدکنندگان زیادی به آن موضوع اهمیت داده اند و شما باید آن را به به گونه ای قابل رویت در سایت اعمال کنید.
●در سایت خود پرسشنامه داشته باشید
توسط پرسشنامه می توانید اطلاعات بازدیدکنندگان را جمع آوری کنید. تعداد سوالات را به کمتر از ۱۲ عدد محدود کنید و از سوالاتی استفاده کنید که بیشترین اطلاعات را در مورد بازدیدکننده منعکس می کند. به گونه ای باید آنها را تحریک کنید تا این زمان را صرف کنند و پرسشنامه را تکمیل نمایند. این محرک می تواند ورود به بخشی از سایت، پیشنهاد ارائه e-book های رایگان و یا سرویسهای خاص باشد.
●امتیازات خاصی برای مراجعین وفادار در نظر بگیرید
به بازدیدکنندگان همیشگی و وفادار خود امتیاز شرکت در حراجهای خصوصی و یا اجازه دسترسی به بخشهای خاصی از سایت را ارائه دهید، یا هر خدمات دیگری که به مشتریان عادی ارائه نمی کنید.
●از تکنیک لینک های دوطرفه استفاده کنید
در این ساختار، دو شرکت که اهداف نزدیک و بازدیدکنندگانی با علائق مشترک دارند یا مطالب و سرویس های مکمل در آنها ارائه شده است، لینک هایی به یکدیگر ایجاد می کنند. به این ترتیب هر دو شرکت ترافیک بیشتری را به خود جذب خواهند کرد و بازدیدکنندگان نیز با سهولت بیشتری مطلب یا محصول مورد نیاز خود را خواهند یافت. در سایت www.linkbuddies.com مطالبی در این مورد و ابزارهای رایگانی برای بهینه سازی سایت و جذب مشتریان وجود دارد.
● راهی برای ارتباط بازدیدکنندگان با یکدیگر پیش بینی کنید
به افراد این فرصت را بدهید که توضیحات، نقدها و سوالات خود را برای شما ارسال کنند. میتوانید صفحه ای به نام "نقطه نظرات مراجعین" در سایت قرار دهید و در این صفحه خاص نظرات و پیشنهادات ارائه شده توسط بازدیدکنندگان را نمایش دهید. به این ترتیب بینندگان نظرات و احتمالاً تعاریف بازدیدکنندگان دیگر و خود را روی سایت مشاهده می کنند و به شما بیشتر اعتماد خواهند کرد.
وقتی با استفاده از هر یک از این تکنیکها بازدیدکنندگان دائمی خود را یافتید، در مرحله بعدی باید آنها را زیر نظر بگیرید و با هر کدام از آنها به نوعی ارتباط برقرار کنید. نوع این ارتباط به میزان مراجعه آنها به سایت و خریدهای انجام شده بستگی دارد. نکته مهم این است که گاهی ممکن است برای جلب رضایت یک مشتری وفادار، تلاش های فراوانی انجام دهید اما همین یک نفر می تواند ترافیک سنگینی را به سایت شما بیاورد. برای ایجاد یک تجارت هدفدار، باید بازدیدکنندگان را شناسایی و آنها را به مشتریان دائمی تبدیل کنید و تاثیری روی آنها بگذارید که دوباره به سوی شما بازگردند.

شركت Transcend كارت حافظه پرسرعتي را با ظرفيت ذخيره‌سازي اطلاعات چهار‌گيگابايتي به نام

 (SDHC (Class6 عرضه كرد.

شركت Transcend كارت حافظه پرسرعتي را با ظرفيت ذخيره‌سازي اطلاعات چهار‌گيگابايتي به نام
(SDHC (Class6 عرضه كرد. SDHC يك كارت حافظه از نوع SD نسخه دوم و داراي فرمت فايلي Fat 32 است. اين كارت حافظه سرعت بسيار بالايي در انتقال اطلاعات دارد و مي‌تواند در صورت توسعه تا 35 گيگابيت اطلاعات را در خود جاي دهد.

امكان به كارگيري كارت SDHC روي تجهيزات ديجيتالي پيشرفته‌اي مانند دوربين‌هاي
Casio Exilim Z1000/Z600/S600، Panasonic DMC-L1 و دوربين‌هاي ديجيتالي فيلمبرداري
 Panasonic SDR-S200 وجود دارد. همچنين اين كارت از قابليت‌ Error Correcting Code) ECC) براي شناسايي خطاها و رفع آن‌ها و‌ System Programming) ISP) براي كار با درگاه firmware پشتيباني مي‌كند.

هموطن-علی محمد آقازمانی-بیش از یک دهه از فعالیت اینترنتی غول سایت های وب در سرزمین دیجیتال میگذرد. اگر می خواهید تمام صفحات یاهو را در این یک دهه ملاحظه کنید به سایت www.archive.org مراجعه کنید. در این سایت می توانید صفحات ممتاز یاهو را در 10 سال اخیر مشاهده کنید و ببینید که تفاوت های اصلی یاهو در سال 1995 با یاهو در سال 2006 چه گونه بوده است . با این سایت می توان به آرشیو سایت های اینترنت نیز دسترسی پیدا کرد. اکثر موتورهای جست و جوی وب ، چنین آرشیوی را در اختیار دارند. اما شما نمی توانید از ان ها بخواهید تا عین صفحه سایت خاص را درتاریخ خاص به شما نشان دهند! به هرحال شرکت یاهو هم اکنون با هزاران کارمند در اقصی نقاط جهان ، سالانه بیش از 1 میلیارد دلار درامد دارد به گونه ای که بنیانگذاران جوان آن ، هم اکنون در زمره باشگاه میلیاردرهای جهان قرار دارند.

اخیرا شرکت یاهو در اقدام جالبی ، سیستم پست الکترونیک خود را با تغییراتی همراه کرد که در این گزارش به مقایسه نسخه جدید و قدیم سرویس پست الکترونیک یاهو! Yahoo mail می پردازیم. گوگل ، برای کلید واژه email ، بیش از 4 میلیارد نتیجه جست و جو معرفی می کند و سرویس های پست الکترونیک رایگان زیادی را در اینترنت نمایش می دهد.مانند mail.com و gmail.com ، hotmail.com وwww.mail2web.com . اما در میان این همه رقیب ، سایت یاهو در رتبه نسخت قرار دارد. شعار The best web based email! بهترین پست الکترونیک تحت وب ، سال ها است که در بالای صفحه محبوب این سایت قرار دارد و شاخص این صفحه است . گفتنی است برای اطلاع از ده ها سرویس متنوع یاهو فقط به نشانی : http://docs.yahoo.com/docs/family/more مراجعه کنید.

درباره یاهو!

یاهو! به عنوان یک کار تحقیقاتی چند تن از دانشجویان دانشگاه استانفورد در نیمه اول دهه نود میلادی ، کار خود را آغاز کرد. در دوم مارچ 1995 ، سایت یاهو! که خدمات تقریبا خوبی به مخاطبان خود ارائه می کرد ، توسط شرکت جدید التاسیسی به نام یاهو! ، اداره شد. هم اینک این پایگاه ، با ارائه ده ها هزار صفحه وب ، صدها سرویس متنوع و میلیون ها وب سایت اینترنت را به کاربران معرفی می کند.پایکاه تا جولای 2006 ، به 13 زبان راه اندازی شده و در 25 کشور جهان ، نمایندگی رسمی دارد.دفاتر این شرکت در اروپا ، آسیا (الالخصوص شرق و جنوب شرق آسیا ) ، آمریکای لاتین و شمال قاره آمریکا را شامل می شود.درآمد خالص 1.8 میلیارد دلاری یاهو! در سال 2005 ، دلیل آشکار بر اثر بخشی فعالیت های کسب و کار یاهو! در دنیای دیجیتال به شمار می رود. در همین سال ، بیش از 3 میلیارد بار ، صفحات یاهو! مورد بازدید میلیون ها کاربر اینترنت قرار گرفت که چنین رکوردی تا کنون برای هیچ سایت وبی ثبت نشده است .رکورد بی نظیر یاهو! در کسب مخاطب ، منجر به خلق ایده های جدید از جمله انتشار تبلیغ بر روی صفحات این سایت گردید . حجم قابل ملاحظه ای از مخاطبان امروزی گوگل ، به دلیل پشتیبانی قبلی گوگل از موتور جست و جوی یاهو! در اواخر قرن بیستم حاصل شده است و این مسئله برای دیگر سایت های تبلیغ کننده در یاهو! نیز صادق است . میزان بالای بیننده این سایت که منجر به پخش حجم گسترده ای از آگهی الکترونیکی بر روی صفحات پایگاه می شود ، امتیاز فوق العاده ای برای آگهی دهنده گان و پورتال یاهو! به شمار می آید تا از این راه یک بیزینس عالی کسب کنند. البته صنعت تبلیغات اینترنتی ، هم اینک از انحصار یاهو! خارج شده و ad word گوگل ، گوی های سبقت فراوانی را از رقبا ربوده است . کلمه YAHOO ، مخفف عبارت :Yet Another Hierarchical Officious Oracle می باشد و در مورد فلسفه نام گذاری این نام ، حتی در سایت یاهو! نیز مطالب خاصی ارائه نشده است . شرکت یاهو! ، امروزه به عنوان یک همکار فعال شرکت های فراهم کننده دسترسی ارتباطی و اینترنت در قاره آمریکا به شمار می آید و سرویس های اینترنت گسترده ای را به متقاضیان و الالخصوص کاربران پورتال خود عرضه می کند. یاهو! در بیانیه ارزشی خود تصریح می کند که ماموریت این پایگاه ، ارائه ضروری ترین خدمات اینترنت جهانی برای مصرف کننده گان و حوزه های تجاری می باشد.

بتا ميل از نوآوري‌هاي سرويس ميل جديد ياهو، برنامه‌ي دوسويه‌ آسان و برنامه‌ي دسكتاپ سريع آن است. وجود تقويم آنلاين پيشرفته و مرورگر RSS از ديگر ويژگي‌هاي آن به‌شمار مي‌رود. اين نسخه‌ي آزمايشي سرويس جديد ياهوميل مانند نسخه‌ي فعلي آن رايگان است و به دانلود نرم‌افزار نيازي ندارد.به‌گفته‌ي مقامات ياهو، هم‌اكنون كاربران در كشورهاي آمريكا، استراليا، برزيل، چين، هند، ايتاليا، هنگ‌كنگ، اسپانيا و چند كشور ديگر امكان دسترسي به نسخه‌ي آزمايشي سرويس ياهوميل جديد را دارند. نسخه‌ي جديد ميل ياهو با توانايي گشودن چندين ايميل در يك زمان،‌ ظاهر ساده و بار تبليغاتي بالا، باعث رضايت و افزايش تعداد كاربران اين موتور جست‌وجو شده است. اين نسخه‌ي جديد كه به y!mail Beta معروف است، در ابتدا براي گروه محدودي از كاربران آمريكايي طراحي شده بود، اما در حال حاضر ايميل اكثر كاربران ياهو از نسخه‌ي جديد بتاي اين موتور جستجو استفاده مي‌كنند. براساس آمارهاي گرفته شده سرويس پست الكترونيكي ياهو به عنوان برترين سرويس ايميل در جهان شناخته شده و ياهو تاكنون 255 ميليون كاربر از سرتاسر دنيا داشته است كه در مقايسه با سرويس هات ميل - ايميل MSN - با 234 ميليون، ايميل AOL با 56 ميليون و Gmail با 49 ميليون كاربر در رتبه‌ي اول قرار دارد؛ اما اين آمار به همراه به كارگيري تكنولوژي Ajax در نسخه‌ي Beta mail افزايش مي‌يابد. از ويژگي‌هاي ديگر Beta mail با ظاهري متفاوت نسبت به صفحه‌قديمي مي‌توان به روز شمار بي‌انتهاي آن اشاره كرد، همچنين Drag and Drop، امكان رويت emailها قبل از ارسال، شمارش پيغام‌ها و لينك‌هاي مرتبط ياهو از ديگر مشخصات اين سرويس جديد هستند و عملكرد نسخه‌ي جديد پست الكترويك ياهو، مانند out look در بسته‌ي نرم‌افزاري office است.

نسخه قدیم در نسخه قدیم ، که مدتی طولانی با گرافیک و سیستم بارگذاری خاصی همراه شده بود ، کاربران برای استفاده از سرویس پست الکترونیک یاهو مجبور بودند بر روی هر گزینه ای که می خواهند کلیک کرده تا در صفحه جدیدی ، تغییرات را دنبال کنند.مثلا وقتی شما بر روی گزینه inbox که مربوط به محتویان email های شما بوده ، کلیک می کردید ، کل صفحه مجددا بارگذاری می شد تا صفحه جدید که فهرست email های شما را شامل بود ، نشان داده شود. پس از ان که فهرست را در اختیار داشتید ، برای مشاهده متن هر email ، مجبور بودید تا با کلیک بر روی تایتل هر پست الکترونیک ، مطالب ان را مشاهده کنید. علاوه بر این ، چند عنوان خبری که از سایت خبری یاهو news.yahoo.com در صفحه اول سرویس yahoo mail نشان داده می شد ، حاوی چند لینک معمولی بدون موضوع بود و خیلی مورد استقبال کاربران قرار نمی گرفت .یک تبلیغ الکترونیکی نصف صفحه هم که در سمت راست صفحه اول پست الکترونیک یاهو (پس از sign in کردن ) ارائه می شد ،باعث کند شدن بارگذاری صفحه می شد که رضایت کاربران میلیونی این سرویس یاهو را همراه نداشت .در نسخه قدیمی برای ارسال پست الکترونیک ، با کندی ارسال و بعضا در سرعت های اتصالی ضعیف ، با قطعی ارتباط همراه بودیم. این مساله برای پیوست هایی که به نشانی های الکترونیک ضمیمه شد نیز همراه بود. قبل از سال 2000 ، یاهو برای attach هایی که به email داده می شد ، در یک نواری ، میزان و زمان اتمام کار را نشان می داد که پیش از نسخه جدید و در چند سال اخیر ، این نشان گر هم حذف شد . بنابراین کاربران نمی داتسند که چه اندازه باید برای attach شدن فایل به یک ای میل باید صبر کنند. در نسخه قدیم ، به نوعی گرافیک خسته کننده و استاتیکی بر صفحه حاکم بود که این امر عدم مخاطب مداری کاربران را به همراه داشت . با توجه به این که در سال های اخیر ، شاهد رشد سیستم های پست الکترونیک رایگان برخی از سایت های وب مثل gmail و msn بودیم ، در این راستا ، یاهو برای عقب نماندن در کورس رقابت ، به نو سازی سرویس خود اهتمام نمود.بنابراین سرویس پست الکترونیک قدیمی یاهو ، به دلیل وجود برخی محدودیت های بارگذاری ، عدم گرافیک مطلوب و به جهت نو سازی مجدد سرویس های خود در آستانه پایان سال میلادی ، نسخه بتا ای میل را عرضه کرد.

 

بيشتر...>>>